刘江东金路集团(刘江东)

刘江东：江山代有才俊出 独占鳌头看金路

诞生于上世纪七十年代初的四川新金路集团股份有限公司，是德阳市第一家上市公司，同时也是四川省首批上市公司，于1993年在深圳证券交易所上市。作为中国氯碱行业的骨干企业，新金路在中国改革开放的大潮中，曾一度蒙尘；2015年，董事长刘江东临危受命，力挽狂澜，大刀阔斧推进企业全面改革，多年持续深化，力扫积弊，让历经四十余载坎坷的企业再度焕发新的生机。

“要团结一切可以团结的力量，把员工团结起来，大家士气起来了，整个企业的活力和力量起来了，公司才有长久发展的源动力。”这句被刘江东反复提及的话，也正是他带领新金路在困难时期扭亏为盈的秘诀。

自信人生二百年

会当水击三千里

1996年，退伍军人刘江东进入一单位工作，但安定的工作却无法承载他想要干一番事业的灵魂。“我是一个比较喜欢闯荡的人，不愿意满足于清闲的现状，也不愿意坐在办公室。”刘江东提出想辞职创业，但这个想法遭到了家里人的反对。“毕竟有一份较为清闲安稳的工作，现在却要放弃出去从头干，家里人都很不理解。”

与家里人态度不同，同事、朋友，甚至单位领导都对刘江东出去闯荡的想法表示支持，甚至提出给他“停薪留职”的待遇。但刘江东抱着“开弓没有回头箭”的坚定信念，向单位打了申请，随后毅然决然地踏上了闯荡的道路。

迈入千禧年，伴随着国内经济发展、工业水平的提高，市场对能源的需求逐渐扩大，煤炭市场迎来了新的发展机遇。2005年，敏锐嗅到市场先机的刘江东在家乡四川达州开启了他的煤炭贸易事业，并于两年后将事业版图扩展到了煤矿开采板块。

达州资源富集，物产丰饶，是国家重要的能源资源战略基地。然而即便拥有得天独厚的资源优势，刘江东煤炭事业一路走来也并非一帆风顺。当时的达州煤矿开采技术条件较差，且交通不便，在路况较差的地方，运输车辆无法抵达，只有徒步近 20 公里到矿区。同时，彼时的煤炭行业还没有形成完善的行业规范，由矿区开采出来的煤炭品质良莠不齐，次品比例较高。

为了把好产品质量关，当时刘江东每天亲自到煤矿开采现场进行监督管理，凌晨两三点才回家。“每天到家后，从头到脚都是煤灰，必须用刷子把全身上下都刷一遍才能刷干净。”刘江东笑着回忆说。

在从事煤炭行业的十多年时间里，刘江东也遇到了不少的危机时刻，却都能一一化解。

2006年，刘江东刚刚支付了近两百万的开采费用给一家矿场。不久，矿场附近的村子道路修缮，导致大型装卸卡车无法进入矿场。煤炭无法运出，下游买家无法付款，而煤炭开采工作还在持续进行，每日巨大的开销使得刘江东不堪重负。

“当时摆在我面前的是两条路。一是停止井下作业，减少支出，但违约会让自己刚刚起步的事业面临信誉危机；二是继续开采工作，关停部分支出较大的板块，减轻经营压力，但这样做又会让许多员工面临下岗失业。”进退两难下，刘江东决定独自扛下所有的压力，到处筹集资金，为了向银行贷款，甚至将车子房子都拿出来抵押。在一番艰苦的努力下，他东拼西凑拿到了几百万元，用来维持矿场支出。

大难不“死”必有后福。半年后，村子的路通了。转年冬天，国内许多地区迎来了极为罕见的极寒天气，煤炭需求空前暴涨，刘江东积压的煤炭被一抢而空。资金回笼后，刘江东便能在事业上更加自由地大展宏图。

经过这段波折，刘江东开始思考，自己介于煤矿主与下游买主之间，常常处于被动状态。既然这样，为什么不自己买矿自己进行矿采呢？于是刘江东用赚来的这笔钱，买下了整个煤矿。随后在煤矿的基础上又兴建了洗煤厂和加工厂，将煤炭的业务线延伸到了深加工板块。

江山代有才俊出

独占鳌头看金路

作为国内一家老牌上市企业，彼时的金路集团（新金路前身）经营状况并不理想。2015年8月3日，刘江东首次收购ST金路股票，截至同年8月31日，短短一个月时间，他耗资超过6亿，持续购入ST金路总计6092万股，达总股本10%。

空降战场，一举夺魁，刘江东入主金路集团并被董事会聘为总裁。在他的带领下，这家历经四十年风雨的企业重新迎来了高光时刻，“新金路纪元”就此徐徐展开。

2016年初，刘江东组织召开了第一次高层会议，他一改企业原有的陈规旧习，单刀直入。“我在会上只讲了一件事：2016年一季度开始，必须实现盈利。”刘江东雷厉风行的态度以及看似“遥不可及”的目标让所有参会人员颇为诧异，连续8年亏损的企业，说盈利就盈利，似乎有点强人所难的意味。

大丈夫一言既出，驷马难追。立下“军令状”后，刘江东立刻进行了大刀阔斧的改革。首先，他着手强化了对工作流程的管理，“哪怕买个螺丝钉都必须一一把关和签批”；减少外包板块的费用支出，提升员工的薪资待遇；此外，刘江东频繁下基层，与管理层、中层干部、普通员工进行交心，壮大队伍士气的同时，使企业精神面貌焕然一新。

在产业转型升级方面，刘江东将主要聚焦点放在产业布局方面，以主产业为生力军，配合打造辅助产业链条。在他看来，只有主产业做大做强，处于恢复期的新金路才能在商业谈判中掌握话语权。

2016年4月，新金路“扭亏”战役获胜，这是自2008年持续亏损以来的首次盈利，集团内部和社会各界欢呼声不断，然而这一切在刘江东看来仅仅是开始。

就企业本身而言，以主业为重保证了新金路处于良性循环的经营管理模式，保证可持续发展。刘江东简单明了地阐述了他的思路：“比如我们企业今年做主业赚了点钱，明年投资到辅业，还没等把它发展出苗子，钱就用光了，如此重复一二一的模式，最终企业只能在原地徘徊。”正如一颗大树，主根扎得深、牢，其他分根才能有力量广布整个大地。企业同样需要主业基础扎实，整个产业链才能茂盛的发展。“新金路旗下有几千名员工，有些职工甚至老中青三代都为这个企业付出着。为了这一份责任与担当，我必须稳中求进。”刘江东言语之间颇为郑重。

“新金路”这颗经济大树保障着几千名员工的生活，它的繁茂生长带动着当地经济的良性循环和发展。“希望把新金路做成一家百年企业。这不仅仅是我的梦想，这也是全体金路人最大的梦想。”刘江东如是说。

后记

11月18日，在达商总会第二届换届选举大会上，刘江东被推选为新一届商会会长。

刘江东满怀深情地表示，希望对家乡的经济建设做出更多贡献。“曾经在我最难的时候，家乡的老一辈企业家对我伸出了援手，这份情怀我从来不曾忘怀。如今当选商会会长，希望能将达商的光荣传统传承并发扬光大，让达商总会成为达州商人的一个家。”

刘江东说，要把新金路的管理和技术优势带回达州，并与达州的资源优势相结合，为达州带去更多的投资建设新机遇；同时，在思想上引领达商，积极参与到产业结构调整中来，打造更多高质量、高水平、有核心竞争力、可持续创新的企业。

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指导单位丨四川省工商业联合会

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作者丨川商传媒 赵倩、张沐涵，记者侯格格 实习生 丁晓烨

播音丨川商传媒记者 司文雪

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