试驾全新红旗H5 带着时代印记勇立潮头
[爱卡汽车 试驾原创]
从汽车诞生至今，“豪华”一词便成了众多品牌所追求的标签。珍材用料的堆砌和对于细节的完美追求确可称为豪华，但终归浮于表面。其实早在南北朝时期，诗人谢灵运就曾在《昙隆法师诔》中，给出了“豪华”更深层次的解读。正所谓“慧心朗识，发于髫辫，生自豪华，家赢金帛。”豪华不应局限于物质丰裕或精致华美，它更应是尊爵不凡的格调和尽览千山的气度。而这一点，在全新红旗H5上得到了完美诠释。
#尊贵一如既往 豪华再次升级
红旗H5：外观
# 焕然一新 打造纯粹的私享空间
红旗H5：内饰
# B+级定位带来奢享空间
红旗H5：座椅及空间
#澎湃动力与高级质感的结合
编辑点评：在全新红旗H5上，我们看到了象征砥柱中流的直瀑式格栅、代表旗开得胜的各式元素、外环内中，人本设计的内饰，它们组合在一起，诠释了豪华的真谛。除此以外，车辆澎湃的动力、高级的行驶质感也同样令人印象深刻。待到新车上市，如果能再给出一个诱人的定价，那么全新红旗H5将有望改变中型轿车市场的格局。
精彩内容回顾：
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都说红旗的豪华无可替代 究竟原因何在
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红旗H5：驾驶感受
焦点解析！朗诗面临的负债问题
据最新数据显示，朗诗中国的资产负债率已超过80%，而流动总负债也达到了155.83亿元。这表明朗诗的偿债能力逐渐减弱。公司面临着未来6-12个月大额债务到期的压力，包括即将于2022年10月到期的离岸债券，存在着违约风险。预计若朗诗违约，债权人的回收前景将恶化。这一资金压力迅速传导至市场，穆迪于2022年9月将朗诗的家族评级从Caa1降至Caa2，高级无抵押评级从Caa2下调至Caa3，并保持负面展望。
穆迪评估指出，未来6-12个月内，朗诗将面临流动性疲软的问题，缺乏足够的内部财务资源来偿还全部债务。考虑到目前的市场条件困难，公司通过其他渠道筹集资金以及及时偿还债务的能力也存在极大的不确定性。此外，穆迪预计朗诗绿色管理的销售额将继续下降，这将限制项目层面现金流向控股公司的能力，降低了财务灵活性。
然而，需要注意的是，2023年2月初，即朗诗获得百亿融资支持的前一个月，穆迪撤销了对朗诗绿色管理有限公司与德信中国控股有限公司的Caa2公司家族评级，此次撤销是出于穆迪自身商业原因。
朗诗当前的市场现状
根据朗诗公布的2022年经营销售情况，朗诗集团连同合营公司和联营公司全年签约销售额为222.96亿元，同比下降52.25%；签约建筑面积为114.02万平方米，同比下降56.23%。
在面临资金压力的情况下，朗诗依然能够通过合作方式获得一些地块。例如，朗诗旗下上海朗信房地产开发有限公司与太湖城投联合以底价5.27亿元的价格竞得吴中区7万平方米地块，成交楼面价约为7500元/平方米，朗诗持股约为10%。此外，朗诗还与如皋交通产业集团合作，在江苏南通如皋拍地现场摘得三宗主城区地块，总成交价超过12亿元。其中一宗地块位于南通如皋的如城街道，朗诗持股约为1%。
展望未来发展
尽管朗诗目前面临着负债压力和市场挑战，但通过与其他企业的合作以及小股操盘等策略，公司依然能够在土地市场中保持活跃。然而，行业和公司的发展前景仍存在不确定性。
需要注意的是，市场预计朗诗将继续面临流动性困难和资金压力。此外，由于朗诗绿色管理的销售额下降，项目层面现金流向控股公司的能力受到限制，财务灵活性可能进一步降低。
针对这些挑战，朗诗需要积极应对并制定合理的资金管理策略，寻找可行的资金来源和解决方案，以确保公司的可持续发展。此外，公司还需密切关注市场变化和政策调整，以及寻找符合发展战略的机会，提升自身竞争力和盈利能力。
浅谈排律写作
浅谈排律写作
（一） 排律的相关知识：
（1）格律诗是唐以后在古诗基础上逐渐形成的，当时人们称其为近体诗。从句数上划分主要有三种；每首四句的称之为绝句，每首八句的称之为律诗，每首十句以上的称为排律。从字数上划分每句五字的绝句简称为五绝，每句七字的绝句简称七绝。每句五字的律诗简称五律，每句七字的律诗简称七律。排律是一种延长了的律诗，又称之为长律。排律以十句为基点，可无限延长。
（2）排律与律诗在平仄格式，粘对、押韵等所有的规则都一样。每二句押一韵，较短的有五韵十句，六韵十二句，八韵十六句等。唐人多习惯用整数标记，如十韵、二十韵、三十韵、四十韵、五十韵、长的可达百韵。排律是根据作品内容的需要,按着律诗的格律规则，一联一联地铺排延长写下去的。除首尾两联以外，中间的每一联都要求对仗押韵，而且全篇要一韵到底，中间不能换韵。排律由于篇幅长，中间联多，格律要求严，其写作难度较大。排律有五言与七言两种，从格律上看，五言排律是五律的延长，七言排律是七律的延长。七言排律比五言排律每句多两个需要对仗的字，其难度增加了很多，在唐人和后来的诗集里很少见到。
（二）排律的功能特点：
（1）五言排律是由汉魏六朝的五言古诗，演化而来的。刘宋时谢灵运的《湖中瞻眺》、梁代庚信的《奉和山池》，已具备了排律雏形，但体制较短，仅限于五韵十韵。杜甫以后，体制渐长，声律愈工，方告成熟。中唐诗人元稹、白居易等将其衍展为长篇。白居易的《代书诗寄微之》长达百韵。韩愈、孟郊等名家也都有许多长篇佳作。排律在初唐时，是盛行于宫廷的一种很讲究、很典雅的诗体。应制、奉教及酬赠等多用此体。排律的篇幅宏大能够容纳游记、杂记、赠序、传状、书简，甚至祭诔等散文内容，其功用非常多。同时因其结构严谨、格式规范整齐，又具有一定写作难度，而且评审可操作性强等特点，在古代科举考试中被採用为“试帖诗”，以后各朝各代都竞相选用五言的六韵或八韵排律用于科举考试。题目多用古人诗句或成语，并限定韵脚。在题目上大多都冠以“赋得”二字，所以也叫“赋得体”。排律，在古代是所有应试学子必修的科目。
（2）从诗体发展过程来看 , 排律早于律诗。最初的律诗，是属于五言四韵的短律，因其诗体短小、偶对精工、声律顺畅，而且首尾两联不必对偶，深受欢迎逐渐形成定式，最后脱颖而出成为主流诗体。排律这个名称是后世才有的，以前与五律、七律等统称为律诗，至元代才将排律单列出来，而被后世沿用至今。历来认为杜甫的五言排律写得最好，成就最高。杜甫诗作流传下来的有一千四百多首，其中五言排律就有一百二十七首 ,还有四首七言排律，几乎占全部诗作的十分之一。如果按字数统计比例恐要更高，杜甫对排律一直钟爱有加，晚年写作的五言排律数量逐渐增加，他的绝笔诗《风疾舟中伏枕书怀》也是用五言排律写成的。附原作供分享
【风疾舟中伏枕书怀】
三十六韵奉呈湖南亲友
轩辕休制律，虞舜罢弹琴。
尚错雄鸣管，犹伤半死心。
圣贤名古邈，羁旅病年侵。
舟泊常依震，湖平早见参。
如闻马融笛，若倚仲宣襟。
故国悲寒望，群云惨岁阴。
水乡霾白屋，枫岸叠青岑。
郁郁冬炎瘴，濛濛雨滞淫。
鼓迎非祭鬼，弹落似鸮禽。
兴尽才无闷，愁来遽不禁。
生涯相汩没，时物自萧森。
疑惑尊中弩，淹留冠上簪。
牵裾惊魏帝，投阁为刘歆。
狂走终奚适，微才谢所钦。
吾安藜不糁，汝贵玉为琛
乌几重重缚，鹑衣寸寸针。
哀伤同庾信，述作异陈琳。
十暑岷山葛，三霜楚户砧。
叨陪锦帐座，久放白头吟。
反朴时难遇，忘机陆易沈。
应过数粒食，得近四知金。
春草封归恨，源花费独寻。
转蓬忧悄悄，行药病涔涔。
瘗夭追潘岳，持危觅邓林。
蹉跎翻学步，感激在知音。
却假苏张舌，高夸周宋镡。
纳流迷浩汗，峻址得嶔崟。
城府开清旭，松筠起碧浔。
披颜争倩倩，逸足竞駸駸。
朗鉴存愚直，皇天实照临。
公孙仍恃险，侯景未生擒。
书信中原阔，干戈北斗深。
畏人千里井，问俗九州箴。
战血流依旧，军声动至今。
葛洪尸定解，许靖力还任。
家事丹砂诀，无成涕作霖。
排律是格律诗不可或缺的一部分，是非常完美的诗体，具有不可替代性，是传统文化的宝贵遗产。所谓佳作极少、创作萧条的原因，不在于篇幅过长、格律要求过严、思想束缚过多。其主要是因为排律退出了考试科目，人们需求的着力点改变了。
（三）几点体会及作品
（1）篇幅；排律可长可短，排律长于叙事、议论。适用题材较广，比如古今名人逸事、游记感怀等。篇幅长短是由内容决定的，写长篇必须要有充足的素材，不能用空泛的词藻来堆砌。长篇排律因篇幅较大必须要讲究章法层次，从头至尾，语脉要联贯。其间的组合要严密、气势也要流畅，要避免松散懈怠。
（2）押韵：排律和一般律诗一样，要严格遵守平仄、粘对、对仗、押韵等规则，除首尾两联外，中间各联都要对仗押韵。排律的主要特征就是中间联多，要用许多韵字。而且还要一韵到底，中途不允许换韵。所以排律写作的主要精力在于选韵与用韵，写作之初要根据篇幅的长短来确定选韵。韵部有宽、窄、险、中之分，宽韵部所包含的文字较多，如平水韵的上平一东、四支、七虞、十一真，下平一先、七阳、八庚、十一尤。窄韵部所包含的文字较少，如平水韵的上平五微、十二文、十五删，下平九青、十蒸、十三覃、十四盐。险韵部可用之字更少，如平水韵的上平三江、九佳，下平三肴、十五咸。其余的韵部统称为中韵。写作之时要合理分配用韵，不能把好用的韵字都用到前边，而造成后边一韵难求。
（3）格式：排律和一般律诗一样，要严格遵守平仄、粘对的规则，格式与绝句和律诗是一样的。排律多选用首句不入韵格式，不断的迭加即可。按一种格式往下写，就不存在失对、失粘的问题。“一、三、五不论，二、四、六分明”和犯孤平、三连平、三仄尾、三、四字互换，以及拗救等规则与律诗都是相同的。
（4）对仗：长篇排律是由对句连续铺排组成的，除首尾二联外其余全部需要对仗。所用规则与律诗一致，但排律所需对仗数量较大，所以要掌握和运用更多的方法来对待。要善于用宽对，以及借对、自对、错綜对、流水对等方式。不提倡使用蜂腰体和偷春格，以免引起误解。排律篇幅长、韵字多、要前后照应，还须注意避免“雷同”、“合掌”等问题。
（5）结构：一首绝句四句，一首律诗八句，起承转合很明确。长篇排律内容较多，结构比较复杂，例如白居易的百韵《代书诗寄微之》就是由许多章节及片断组成的。每首诗的内容也都不一样，应当坚持内容与形式统一。其结构既要合理，也要注意多样化。内容要紧凑、情节要有趣，要避免松散雍肿。特别要注意各片断及各章节之间的衔接要自然联贯，不能有太过明显的停顿或间隔，不能把一个长篇写成若干首零散的小律或者写成组诗。
（6）炼字：排律篇幅过长，要想做到偶对精工、声律谐畅相当困难。我的经验是不要急于求成，要反复推敲以求一字工安。我曾用三年时间写了一首“桑梓百韵”一直改到现在，每次复读都想修改。（拙作“排律·桑梓百韵”将另外单独发表）
（7）例诗；拙作三首
以上图片来自网络
【排律 · 徐达】
江左寒门子，与皇同故乡。
舍生劳苦久，过命友情长。
献策驱胡虏，统兵平朔方。
推功不居傲，守法是贤良。
攀比妻先死，通风儿后亡。
历朝开国将，几个得安康?
【排律·探乡】组诗(一)
三间茅草房，合住两同乡。
秫秸篱笆院，石头猪圈墙。
老猫卧南炕，小燕歇前堂。
淡饭无须请，佳肴共品尝。
邻儿如己子，伯母似亲娘。
滴水常思念，海枯难以忘。
【排律·吉林陈家店】
昔日陈家店，乱麻加散沙。
众言别屯好，都看本村差。
致富少门路，脱贫多锁枷。
希望快改革，梦想早开花。
请出林青远，聘回企业家。
调研详细搞，规化认真查。
百姓决心定，支书主意拿。
村民齐用力，班子共来抓。
五载功劳显，三秋效果嘉。
华西远风景，东北近奇芭。
相隔五千里，同根咫尺涯。
公司农戶合，党建满天霞。
人才测评（四）：3个关于人才测评的误区解读，让你真正了解它！
常见误区1：只有大型企业才有必要使用人才测评，中小企业难以负担测评成本。
中小型企业有没有必要引进人才测评，能不能负担人才测评？这是企业最关心，也是最犹疑的两个问题。
绝大多数中小企业的老板和高管，都认为人才测评是大型企业的专属，而他们下达给人力资源部门的任务，常常局限于“补足空缺岗位，满足事有人做”的人事平衡，完全置人岗匹配、人员晋升、继任者计划等重要举措于不顾。
中小企业长久以来之所以人才意识薄弱，很大程度上是在于企业将员工的工资、绩效、奖金当成了一种成本支出，认为企业的利润增长依靠的是核心技术、渠道等因素。但事实上，这些因素都面临被抄袭、被挖墙脚的危险，只有团队是企业稳固且不断进步的资产，是企业可持续发展动力。人是企业的一切”，这句话放在任何一家企业上，都毫不为过。而中小企业由于尚未形成规范的人才管理制度，且声望不如顶尖企业，往往筛选人才的空间有限，因此反而比大型企业更容易遇到人才选拔与管理的问题。“
录用一个不符合岗位需求的员工，直接造成的损失有招聘的直接费用支出、人力资源部的时间成本、入职培训成本等，间接的损失还包括新员工熟悉岗位的3~4个月时间，以及离职后的岗位空缺。这些成本加起来，将达到该员工年薪的1~2倍。除此之外，提拔难以胜任的管理者、人员流动频繁、优秀人才只出不进、薪酬结构不合理……都会造成难以估量的潜在危害，最终将成为企业发展的最大桎梏。
当中小企业认识到人才测评的重要性，并尝试使其常态化的时候，又会遇到价格的困扰。事实是，无论是国外的SHL、DDI，亦或是国内的诺姆四达、北森等，即便打着SaaS的旗号，其测评系统本身依旧用于内部使用，真正的商业模式依旧是传统的项目制。这种测评方式一定程度上注定了数十万的费用、数月的时间，而让中小企业望而却步。
但随着国内SaaS市场的成熟，人才测评早已不是大型企业的专属。以心理测评为代表的有TTI、朗识，以校招为代表的有人啊人、问卷星等，都将目光转向了中小型企业，但有限的专业性局限了测评的效果。不同于这些测评企业，易用测评的核心业务是测评系统，企业如果有测评项目后沿用的测评模型，或者是自行编撰的模型，均可导入易用测评的人才测评系统，在便捷的管理与协同后台上，完成多人参与的测评项目。根据企业所需测评人数的不同，每年的花费只需2万~6万不等，不限使用次数的设定，让测评在企业内部实现常态化，而无需担心费用的承担问题。
与此同时，易用测评也提供内置的胜任力模型，目前平台上已上线通用的领导力模型、销售岗位的胜任力模型，后续还将持续推出采购、IT等各个岗位的胜任力模型。总之，一旦中小企业下定决心引进人才测评，每年只需花费数万元成本，就能感受到企业整体人才素质的不断提升。
常见误区2：人才测评耗时耗力，会拖慢人力资源管理进度
人才测评究竟是提升企业运营效率，还是徒增了人力资源部门的工作负担？这是测评常常被质疑的重要原因。
传统以项目制开展的人才测评，通常需要3~5人的全职测评小组，为期一个多月的测评周期，这种形式让大家觉得测评是一件“大事”，需要全身心投入。但其实，在SaaS的测评模式下，人才测评就像一项普通的工作安排。测评的组织者只需花费几个小时，在服务商的指导下导入组织架构、配置测评模块与参评人。而当企业已经开展过一次测评之后，这项工作在1个小时之内就能完成。参评人可集中到一个会议室统一测评，也可自行在指定期限内完成测评，每个人的测评时间在1个小时左右。从测评项目准备与配置、全渠道提醒测评、系统测评，到最终生成测评报告，整个周期不会超过1周。
但即便周期再短，如果没有必要，也终究难以激发企业的动力。HR每天都要处理各类事务型工作：发布招聘信息、整理考勤、计算工资绩效、办理入职离职手续……如果人才测评只是HR的额外工作，那这个“负担”最终只会被丢弃。企业测评的正确打开方式，是融入到人才管理的各个场景中，引导人才招聘、培训培养、绩效考核、人员晋升、薪酬激励均步入正轨。从而改变过于主观的用人情况，追求企业效益和员工价值的最大化体现。
至于将测评融入人力资源管理，乃至以此为起点，助力企业构建人才管理系统的方式，可从两个角度进行思考。
一是基于测评系统。以易用测评的绩效模块为例，管理层可通过后台，统一评价下级员工，并将此结果作用于员工的整体评价。
第二种则是解读测评报告。企业在完成测评之后，易用测评的系统会自动生成一份组织报告和若干份个人报告。在组织报告中，重点会展现参评组织（可以是一个部门，也可以是整个公司，或者是全体管理层）的核心能力。企业主要可以从战略层面应用这份报告，通过判断公司发展现状与目标和现今组织能力的匹配程度，以制定人才管理的重要方针。个人报告是针对每个参评人的能力评价，企业主要可以从用人方面应用。将每个人抽象的能力具象化，在统一的评价体系下进行判断。对于调任、晋升、培训、薪酬等各项具体的措施，均有科学的指导意义。
人才测评并非是成本支出，而是一项投资。但归根到底，人才测评只是企业实现人才管理体系和提升整体人员素质的工具。同样的测评报告，在不同人的手中，就会产生不一样的价值。企业在发挥人才测评的作用之余，开展人才测评的过程也是对管理者和人力资源部门的一项考验，是提升管理意识和管理水平的实践机会。
常见误区3：人才测评只在招聘时使用，且测评结果只能作为辅助参考。
企业更愿意在招聘中使用测评，最主要的顾虑是，对于已在企业工作数月乃至数年的员工，还有必要使用测评的方式进行评价吗？和主观判断相比，人才测评的优势是什么呢？
人才测评在招聘领域的应用，确实相对于其他领域更为广泛。据调研显示，在使用人才测评的企业中，超过70%的企业将其应用到招聘领域。不同的企业，会选择在面试之前、初试、二面等不同阶段应用测评，但目的都同样是增加一个筛选指标，将不符合岗位需求的候选人排除在外。
被广泛应用于招聘场景的人才测评，更偏向于心理测试，以反映候选人的性格为主。尤其是在校招场合，尚没有工作经验的应届毕业生，很难从专业知识层面评价，人才测评则提供了客观公正的评价依据。但对于已有工作经历的候选人来说，心理测试更像是一种委婉的拒绝方式，难以有说服力。相比之下，胜任力模型更具有实际价值，易用测评内置的测评模型就属于此类。
随着人才测评系统与工具的不断发展，由此在技术层面上拓展了测评的价值。在非常规的场景中，如企业重组、业务调整、架构更迭等，企业可通过使用测评了解既有人才潜力，识别出最符合员工特质的工作领域。而在常规的应用场景中，如绩效考核、薪酬规划、培训培养等，企业则可定期更新关于特定部门、个人的能力分布和具体情况，以及时作出相应的决策调整。
每个人的能力都由专业素质、心理素质、潜力多方面组成，即便是朝夕相处也很难全面掌握其能力的价值，部门乃至整个企业的能力组成，更是难以估量，深不可测。人才测评的价值，就是化主观为客观，化抽象为具象，定期追踪组织和个人的能力变化，为一系列人才决策提供依据。
如果企业有意量化人才测评应用后的效果，也可从劳动力生产率、员工流失率、培训成本、绩效评分、财务指标等指标的角度思考，运用切实的数据衡量，以更好地传递价值。
人才测评贯穿人才管理全过程，是企业经营中常态化的环节。无论是哪个行业、何种规模的企业，都将意识到人才测评的巨大价值，并从中获得裨益。
任正非的《华为的冬天》中写道：我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长。
这段写于18年前的话，放在今天看依旧不过时。时至今日，华为依旧每年都投入更新胜任力模型与人才管理制度，重视人才的华为，已然成为了立足全球的企业。而人才测评，也将持续不断为企业赋能，助力企业的可持续发展。
人才测评（一）：从0到1了解人才测评的作用，和企业如何开展测评
人才测评（二）：了解人才测评工具，以及在实际工作场景中的应用
人才测评（三）：人才测评的应用现状，以及如何融入人才管理场景
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