老政委告诉你，为什么要当基层主官
作者：文鹫
两年后，军队改革向基层推进，某部E连的小李指导员会想起他将要离开机关前的那个下午，在吴政委办公室的谈话。
那天早上，还在团机关当组织干事的小李得知了马上就要公布的干部调整方案，他将要下连任指导员。小李心里并不是太乐意，军校毕业两年好不容易从排长熬到了机关，刚把机关的业务干顺手，紧接着又要下连，这和他打算下步进军机关的计划有冲突。
小李在军校属于文艺青年，能写一手好文章，吹拉弹唱也搞得有模有样。在基层的两年，小李心中只盘算一件事，如何赶快调到机关。
如愿以偿来到团机关后，小李像每个刚去机关的年轻人一样，勤勤恳恳，加班加点。在几次陪政委去集团军轮训，迎接上级检查的过程中，小李又被军组织处长发现，处长不止一次表示下步有机会会考虑借调小李来组织处帮忙。
思前想后，中午没有睡好的小李决定下午去找吴政委谈一谈，在方案没公示之前说不定还能有变数。
下午，小李敲开吴政委办公室的门，：“政委，到年底了，想跟您汇报汇报思想。”
老道的吴政委几句话就听出了小李的来意，他很快把谈话切入主题。
“想必你已经知道了组织对你下步的安排，还没有做好思想准备吧。”
小李欲有所言，吴政委摆手打断了他，说：“你在机关表现的很优秀，但要你如果想在部队走的长远，有三点只能在基层主官的岗位上锻炼出来。”
小李把身子往沙发前挪了挪，认真的听着，吴政委喝了一口茶，娓娓说到：“第一点，在基层主官岗位才能锤炼出你的能力。干部刚下连，一般要经过排长、副职、机关参谋、干事、助理这几个岗位才能去当主官。但这不仅不意味着干部可以高枕无忧，反而是更沉的担子和更大的压力。主官，就是主管，要对连队的全面建设负主要责任。你可以在自己的连队“说了算”的同时，也意味着连队不管是得先进还是出事故，你都有推卸不了的责任。
每名官兵的思想动态、家庭状态作为主官要掌握的一清二楚；连队里大到新兵入伍、老兵复退、迎检、考核、财务开支、伙食调剂必须全部要劳心费；小到院子里的杂草、房子里的裂开瓷砖、卫生间的短路灯泡也不能放过。比起副职排长，只是接受命令去执行，没有思考的责任。主官的工作更需要有思路，发挥主观能动性，通盘考虑连队的规划发展，盘算怎么在落实制度的同时创造性的干好工作。主官是连队这条船的舵手，舵手掌握不好方向，再好的水手也难逃翻船的命运。
基层连队的主官，在军事和政工上都要会干，这不同于我们团以上机关的领导各司其职。基层一名主官休假、出差不在岗，另一名必须立刻补位，基层的工作一环扣着一环，是不能有欠账的。
除了要干好工作，主官还要学会怎么搭好班子。军政主官不和，各搞一套，各自为政，既让手下官兵难办，又执行不好上级命令，耽误连队建设。”
小李听了若有所思，吴政委继续讲道：“在主官的岗位，你要面对权力的诱惑。当了主官，就是支部的正副书记，对连队的重大决策拍板起到至关重要的作用，可以支配连队的财务支出，也可以在战士入党、考学、提干、探亲休假上施加重要影响。可以说，基层主官是个手握点权力的“小官”了。
有了权力，便自觉或被动的产生寻租的念头。你下面的战士违规了，拿着条烟找人求不要上报；你有个老乡民主投票没过，却想入党，给你暗示可以“表示”一下；你的通讯员想挑过年的时候休假，归队后给你带了“土特产”，等等。还有连队的被装、伙食费、基建费，都经你的手而过，利益的诱惑时时刻刻都摆在你面前。
权力本身没有好坏之分，用好了可以为人民服务，做好事办大事；用在不该用的地方则会引起民怨，损害自身形象，和搭档要么沆瀣一气，要么争权夺利，自己也一步步被权欲吞噬。有的主官抱着“山高皇帝远”的心思做些小动作，只能是玩火自焚。
你要想在军旅路上走长走久，就必须抵制住权力的诱惑，对权力的使用凭公心而不是私利，自觉主动接受民主监督， 光明磊落，清清白白，才对得起头顶的军徽和身上的军装。”
说到这里，吴政委起身走到窗边，背着手说：“在这之外，最关键的还是坚守住内心的信念。基层主官的工作是非常辛苦的，除了轮休的几天基本都住在连队不能顾家。每天机关的通知一波一波下来，连队的工作一件一件冒出，干完了今天的工作，还要思考明天怎么安排。
人到最后的竞争一定是价值观的竞争，干好主官岗位比完了军政素质，比完了协调能力后，拼的就是牺牲奉献，吃苦耐劳的精神。面对日复一日，你是否会感到厌倦；想到外面五光十色的生活，你是否会感到失落。不少人在基层主官的岗位上成长起来，走向重要领导岗位；也有不少人在基层主官的岗位上待了几年，就日益消沉，成了“大混子”、“老油条”。
成为前者还是后者，就取决于你是否能坚守住内心的信念，不去怀疑生活，不要牢骚满腹，始终乐观向上，在平凡的生活里去寻找乐趣；保持学习状态，不断充电，让自己不至于被时代淘汰。内心装着太阳，即使在基层也会放出照耀远方的光。
看到小李脸上的表情发生了变化，吴政委说：“就我个人来说，当年作指导员的任职经历让我由青涩转向成熟。治大国若烹小鲜，管理一个连队里的三个排十个班百十号人的经验是管理更大规模部队的基础。
我现在当政委，不可能把全部队几千人都搞清楚，我能抓住关键重点人员，那就是营主官和机关科长。我比较了解，能直接调遣的人其实就是一个连的人。运用好他们管理好部队就像连长依靠班排长带好战士。
小李，千里之行始于足下，想要在军旅生涯有所作为，就先从迈过基层主官这道坎开始吧。”
听完这些之后，小李不再迟疑，向吴政委庄严的敬了军礼，奔向了新的岗位。
两年后，小李所部和友邻部队合并升格，机关编制压缩。那些没有基层主官经历的参谋干事们，开始为了自己的前途发愁了。
我军的军兵种军事主官都称司令员吗？
看到一篇文章，说我军的军兵种军事主官都叫司令员。这种说法不完全对。我军各军种的军事主官都称司令员，如海军司令员、空军司令员、防空军司令员（1955年8月中国人民解放军防空部队改称中国人民解放军防空军）、公安军司令员（1955年7月中国人民解放军公安部队改称中国人民解放军公安军）、火箭军司令员（2015年12月31日中国人民解放军第二炮兵正式更名中国人民解放军火箭军）、陆军司令员（2015年12月31日中国人民解放军陆军领导机构成立）。但是，我军兵种军事主官称谓则比较复杂，不都是司令员，也有主任、部长等。
副总参谋长兼防空军司令员、北京军区司令员杨成武上将
公安军司令员兼政治委员罗瑞卿大将
新中国成立后，从1950年至1978年，我军先后组建了八个陆军兵种领导机构：炮兵、装甲兵、工兵（1955年改称工程兵）、铁道兵、通信兵、防化学兵（防化兵）、第二炮兵、基本建设工程兵（基建工程兵）。其中，炮兵、装甲兵、工程兵、铁道兵、第二炮兵军事主官为司令员；通信兵、防化兵、基建工程兵军事主官不称司令员：
通信兵领导机构1956年4月由总参谋部通信部改为中国人民解放军通信兵部，履行兵种领导机关的职权，部长改称主任（1959年4月至1961年2月又改称总参谋部通信部）。
防化兵领导机构1957年5月由中国人民解放军防化学部改称防化学兵部，军事主官称部长。1959年4月，改称总参防化学兵部。1961年1月，防化学兵部按兵种机关建设，改称中国人民解放军防化学兵部，直属中央军委领导，部长改称主任。
基建工程兵领导机构1978年1月成立，军事主官为主任。
装甲兵司令员许光达大将
通信兵部主任王诤中将
1982年8月，军委炮兵、装甲兵、工程兵领导机构降格为总参谋部炮兵部、装甲兵部、工程兵部，为总参下属二级部，主官改称部长。1986年成立总参陆军航空兵办公室。1988年10月，总参陆军航空兵办公室改称总参陆航局，归总参谋部直接领导，主官由主任改为局长。
除了以上陆军兵种，我军其他军种也有兵种指挥机构，其军事主官有称司令员的，也有称主任的。如1955年10月，海军航空部改称海军航空兵部，军事主官由部长改称司令员。曾为我军五大军种之一的防空军（1957年5月与空军合并）设有高射炮兵指挥部、对空情报兵指挥部、探照灯兵指挥部等兵种指挥机构，除高射炮兵指挥部主官称司令员外，对空情报兵指挥部、探照灯兵指挥部主官都称主任。1957年空军和防空军合并后，成立的空军高射炮兵指挥部，主官为司令员；而空军雷达兵部（原对空情报兵指挥部）主官则称主任。
海军航空兵部司令员顿星云中将
空军高射炮兵指挥部司令员周彪中将
