全球最大肉食品企业，是一家巴西公司
导语：从一个每天屠宰一头牛的小作坊，到世界上最大的肉食品提供商，JBS是如何实现的？
金梅 | 作者 砺石商业评论 | 出品
在巴西，从每天宰1头牛的屠宰作坊起步，JBS如何在70年时间成为全球第一大肉食品供应商？
JBS作为全球第一大牛肉公司、第一大鸡肉公司、第二大猪肉公司、第四大羊肉公司，员工总数超过25万名，年收入达650.36亿美元，每天屠宰约10万头牛、1400万只鸡、14万头猪、近3万头羊。
JBS旗下拥有Seara、Swift、friboi、Pilgrim’s Pride、Moy Park、Primo、JustBare等70多个品牌，在巴西、阿根廷、美国、加拿大、澳大利亚等20多个国家拥有肉类加工工厂，产品出口到190多个国家和地区。
作为一家传统产业中的企业，JBS为什么能躲过70年来巴西和国际动荡的经济局势影响，营收连年攀高？与中国企业一样来自发展中国家，JBS为什么能将业务做到全世界？
1
历史
JBS生于巴西，是它作为农业企业的一大幸运。
巴西的自然条件优越，素有“地球之肺”之称的亚马逊雨林大部分都位于巴西境内，巴西还是世界上水资源最丰富的国家。巴西的可耕地面积约4亿公顷，被誉为“二十一世纪的世界粮仓”，其牧场面积相当于耕地面积的3倍，为发展畜牧业创造了绝佳条件。
作为成功躲避了一战、二战的幸运国土，战后随着工业化运动，巴西的经济开始逐渐腾飞。1953年，José Batista Sobrinho在巴西戈亚斯州，开了一家以自己名字缩写JBS命名的牛肉屠宰店。在世界畜牧业超越种植业成为农业重头戏的大背景下，JBS迎来了国内外大发展的契机。
小店里，哥哥负责买牛，José负责屠宰。他知道，哥哥真金白银买来的牛，到底能卖多少钱，取决于自己的屠宰技术到底有多高。“一个人可以在生活中无往不利，他必须掌控生活，并且必须与众不同，由于我学识浅薄，那么我就只能掌控生活、并且有时间观念、当然还要有决心。”José如是说。
José每天凌晨三四点起来工作，他努力钻研尝试尽可能多地保留瘦肉，尽可能把骨头剔净，摸索如何切出最大块的优质牛肉，减少碎肉的产生，为一头牛找到最大的价值。
屠宰的任务并不轻松，买牛、宰牛、卖肉，周而复始，但José却乐在其中。JBS店铺最多可容纳5头牛，他们每天能收到的肉铺订单，只有一两头牛的量，José开始思考如何扩大规模。
1957年，巴西要建设新首都巴西利亚的消息，让José变得异常兴奋。为了吸引更多的人进入，巴西利亚还为供应商提供了4年的免税优待，人潮涌向了巴西利亚，他瞬间嗅到了其中的商机。兴建城市的建筑工人是一个巨大的消费市场，抓住他们自然就有了更多的牛肉订单，于是JBS成为巴西利亚第一批肉类供应商。
1957-1960年，仅仅三年多时间，巴西利亚在巴西中部高原拔地而起。伴着巴西利亚疯狂的成长，JBS获得了巨大的成功，已经为12家公司供货。每每回忆起这段被汗水浸湿的光阴，José都充满了感恩。
这次成功让José看到了JBS的方向，他坚信自己一定能靠一点点的积累取得胜利。
60年代中至1973年，巴西军政府开始实行对外负债发展战略，GDP增长率达到了惊人的14%，造就了闻名于世的巴西经济奇迹。踏着时代的春风，1968年，José买了一个小屠宰场，屠宰规模增加到了100头。这是JBS兼并收购的开始，José精湛的解剖能力开始被大量复制。
1970年，José又收购了第二家屠宰场，将日产量提高到500头，并创立friboi这个品牌，它至今都是巴西牛肉市场的领导者。70年代，José买下了一个小楼，他还在旁边设立了一个办公室，用来管理企业不断增加的屠宰场。
数十年之后，José对办公室里整洁漂亮的地板，依然记忆犹新。没有文凭的他把屠宰做成了一个事业，一个可以有办公室的“大事情”。随着屠宰量的增加，他还建立了冷库，配送能力也直线提升。
80年代，随着不断地收购身边的屠宰场，JBS已发展成为全巴西最强大的肉食品加工公司。到1999年，公司每天可以宰杀5800头牛，JBS在巴西已经完成了全产业链布局，且已经所向无敌。
从牧场到餐桌的全产业链渗透，“庖丁解牛”般对产业链的驾驭能力，是José留给JBS的最大财富。不断并购屠宰场并且让它们变得井井有条的经历，让José总喜欢跟自己的下一代讲：“把别人做死了，你也活得不自在。”这种包容的品质和共存的胸怀，让它们总能带着收购的企业一起变得更好。
不过称霸巴西的JBS在国际市场依然非常低调。它们不敢太高调，因为它们知道“企业为做大而蓄力才是硬道理，没实力的企业越早露头越快被灭”。
2
新时代
José的儿子卫斯理，从高中辍学之后便进入JBS，在车间和市场第一线学习屠宰和管理公司。他拥有如父亲一般娴熟的屠宰技术，还拥有比父辈更超前的经营意识和国际化的野心。
早在2000年前，卫斯理就带领着JBS的高管们，在美国参观各个大型牛肉加工厂。美国很多公司低效、浪费和产品单一的问题，让卫斯理坚信全球经济的不稳定中，定然会有美国公司出局，这正是JBS扩张的机会！
1999年，为了摆脱国内严重的通货膨胀，巴西政府开始实施出口导向型发展战略，JBS再次踏着政策的东风将触角伸向国外。从2000年到2006年，JBS开始跨国并购，进入了南美其他地区的市场，此时公司的屠宰能力已经超过2万头每天。
在收购整合经验逐渐成熟和耐心的等待中，如卫斯理所料，众多公司由于经营不善而濒临破产。2005年，JBS收购了美国老牌肉制品公司Swift的阿根廷公司。不过，JBS真正觊觎的是Swift的美国总公司。
Swift当时虽然负债累累，但规模仍然是JBS的10倍！想要逆向收购，卫斯理几乎是痴人说梦，但他却坚信自己能行。
要上演“蛇吞象”，就必须有足够的经济实力。2007年，JBS获得了巴西开发银行的投资（2007-2010年共投资约25亿美元），这一年，JBS在巴西上市（成为屠宰行业的第一个上市公司），又筹集了约8亿美元资金，最终以14.59亿美元的价格一口吞下了Swift，并将其更名为JBS USA。JBS进入了美国和澳大利亚的猪肉、牛肉市场。
但吞下Swift并不是故事的结局。
蛇吞象的故事到底是会让JBS消化不良而死，还是能让JBS变强大，这成了摆在卫斯理面前的难题。面对这个决定性的大事件，一句英语也不懂的卫斯理，带着妻儿搬到美国。
卫斯理落地美国的时间是凌晨四点，然后他就出现在了Swift的工厂里。
“为什么每辆车上都只装了一半便出发了？”卫斯理问。“为了保证肉能准时，甚至提前运到每个买主的手里。”卫斯理立刻喊停：“从今天起，任何车都不许在装满之前离开这个院子。不能用浪费的办法来准时送货。”
这个梳着大背头，穿着一套牛仔服的巴西佬，昂首阔步地走进了Swift充斥着血腥臭气的屠宰车间。他直接拿起屠宰刀，一边念念有词，一边娴熟地为切割工人展示如何完美地切割一头牛。
工人们被这个新老板震惊得目瞪口呆，并通过翻译明白了他屠宰流程中的“秘密”：如何尽可能地保留瘦肉、剔净骨头、减少碎肉，如何切下最精准、最大块的优质牛肉，如何切割他们曾经丢掉的牛膝以下的瘦肉，如何回收碎肉……甚至还有“冲洗完牛血，记得关上水龙头”的细节提醒。
只有把美国式的量产能力和巴西式的精细化管理，融合到生产线上才能让Swift起死回生。“提高效率，减少浪费！”卫斯理说，“这样我们才能让公司活下去！”
卫斯理用45天的时间与300名员工逐个交流，一边了解工厂的情况，一边将JBS的经营理念传递给Swift的员工。
卫斯理重整Swift的切割流程和细节，以提升效率。他给每个工人手边安装磨刀器，并在生产线上方安装显示屏，以提示工人的出肉率是否达标。他要求工人将剔净的白骨扔到自己后方的篮子里以备主管检查。优秀的工人可以戴上一顶黑色帽子，拿更多的工资，他还开创了夜班，使产能大大提高。
一系列整改让Swift单头牛的屠宰加工成本从212美元降至164美元，改革后的第一年就增收10多亿美元。JBS得到了更多投资者的支持，此后它在意大利、澳大利亚和美国发起了一系列的收购，并且利用自己的整改能力，让企业盈利。
2008年，JBS收购了澳大利亚的Tasman公司和美国史密斯菲尔德的牛肉业务，以及Five Rivers养殖场，每年可出栏200万头牲畜。
2008年，“朝圣者的骄傲”（PPC）进入了卫斯理的视野。作为全球最大的家禽肉制品零售商，其在美国家禽肉类市场占有率达20%，金融危机中PPC现金流被断，宣布破产。对JBS而言，这是拓展更为便宜的鸡肉业务线、改善产品结构、占据美国市场、取得世界肉类市场领先地位的绝佳时机。
此前成功的国际收购，让JBS的融资和收购之路颇为顺遂。2009年，28亿美元收购了PPC 64%的股份后，卫斯理按照宰牛行业的经验，要求其CEO为鸡去骨研究出100多种不同的切割方法。
“我们可以卖整鸡，但也能为肯德基把鸡切成8块，这才是赚钱的秘籍。”
卫斯理的这句话包含着PPC起死回生的两个“秘籍”：一个是为顾客提供利润更高的定制化产品，扩大利润；另一个是服务大客户稳定核心收益，而非面面俱到地照顾每一个顾客，丢失利润空间。JBS还依靠牛肉的产业链优势，帮助PPC打开了亚洲市场，在2012年将三分之一的产品销往了亚洲。有了定制化的服务和精细化的管理，让收购前亏损了10多亿美元的PPC，在2012年重新盈利了。
2009年，Swift设备先进的皮革生意给了JBS启发，“做实主产品，不放副产品”是JBS国际化进程中摸索和体会出来的经验。他回巴西兼并了国内的制革集团BMZ和巴西第二大屠宰场Bertin公司，JBS的皮革制品事业部从此成立。
此后，JBS在巴西、澳大利亚、比利时等多个国家展开多起并购，奠定了其在世界肉类市场的领军地位。
2012年5月，JBS收购了法国禽类加工场，开始对禽类加工部分的弱项进行有针对性的补强。2013年6月，JBS以27亿美元收购本土的Marfrig屠宰场。通过收购巴西加工食品领先企业seara brasil和皮革行业的zenda，成为世界上最大的鸡肉加工商和皮革加工商，每天能够处理80000张生皮，且36%出口到了中国。
3
踩着坑往前走
要面对世界各地纷繁复杂的标准和规则，要保证食品安全，JBS除了规模之外还需要更多的技术支撑。
JBS采用真空技术从包装中除去氧气，并且通过运输过程中的严格温控，确保所有的肉品能够符合质量标准，直到交付给客户，并且能够保证在不使用防腐剂的情况下，让新鲜的产品具有一百多天的保质期。
为了避免亚马逊热带雨林保护者、环保主义者、“奴役劳工”反对者、动物福利保护者等的抵制，JBS必须确保自己的牛不出现在砍伐森林的地区，也不在土著土地上或有奴役情况的区域出现。它们使用卫星地理空间监控系统，每天监测自己和供应商的农场。
JBS车队的驾驶员要经过培训，运输车辆调整到适当的高度，内部没有尖锐的隔板，这保证了牛在运输过程中的舒适度。它们还有液压升降机使牛上下车时更加稳定，为动物提供了安宁的操作环境。
JBS还会使用在线监测系统，来保证它们的生产、宰杀过程，符合所有出口国家和国际的标准。JBS平均每年接受170次审核，留样实验室每年约有66万次检查，确保餐桌安全。为了避免对养殖业污染的诟病，JBS工业生产中使用的水来自于其自己的污水处理厂。
这些精细的管理，就是JBS在一次次的踩坑中，留下的教训。
JBS收购的皮革公司Bertin，就曾使用从印第安原住民手中强行夺取的土地非法饲养的牛，让JBS和其客户（时尚集团）备受诟病。JBS在食品安全问题上的如履薄冰，也是由不计其数的问题肉导致的灾难堆积而来的。
作为一个巴西企业，可以横扫国际市场，离不开JBS家族的本领，更离不开巴西政府给予的支持。但政府支持是一把双刃剑，巴西政府的贪腐情况严重，政治集团与商业集团的利益纠缠不清，JBS当然不能幸免。
2014年，José的儿子乔斯利（任公司董事长）和卫斯理（任公司CEO），因涉嫌总统受贿案而被捕，法院指控他们贿赂近2000多名议员以达到其商业目的的罪行，涉及总金额超过2.5亿美元。随后，JBS又被指控非法用工、虐待动物和过度砍伐森林等。
从一个每天屠宰一头牛的小作坊，到世界上最大的蛋白质提供商，JBS在不断增大的时候，面临的挑战也在不断增加。JBS需要处理的问题多如牛毛，踩着一个个坑不断完善应急预案的它，却在2021年的5月30日，遇到了一场始料未及的危机。
这一天，JBS突然遭到网络黑客攻击，全美工厂被迫关闭停产长达数日，直到6月2日工厂才恢复生产。6月9日，JBS美国分部发表声明称，已向黑客支付了等价于1100万美元的赎金，用以解决黑客攻击问题，并确保数据不被泄露。
近年如火如荼的人造肉计划，带着“革JBS之命”的气势汹涌而来。面对潜在危机，2021年底，JBS宣布完成对西班牙初创食品企业Bio Tech Foods的并购，同时宣布进军人造肉领域的研发，按计划，JBS将于2024年向欧洲市场推出人造肉产品。
虽然JBS在不停地以扩张作为发展的主调，不断的买买买，但它并没有像印度的米尔塔家族在“并购增肥”后变得负债累累。2022年，JBS的营收达到650.36亿美元，净利润达到37.99亿美元，保持了稳定的增长和可观的利润。
JBS不但如猎人一样机敏地在猎场捕食猎物，它更注重并购后的配置和消化，好让并购的企业能够更好的“活下去”。这跟JBS的前辈50多年精细化管理的基础密不可分。
纵观中国的很多企业，还没等自身的功夫练扎实，具备超越他人的精细化管理能力，就盲目地开启全球扩张，很容易在一把虚火烧过之后败下阵来。虽然JBS依然存在很多问题，但它稳扎稳打，并购一家企业救活一家企业的做法，还是值得我们学习的。
零食店加盟休闲食品十大排行榜哪家好啊？
1、良品铺子
良品铺子是创立于2006年的国内知名休闲零食品牌，主要经营坚果炒货、果干肉脯、糖果糕点等零食产品，除了在线上销售外，良品铺子至今已在线下开设有2700多家门店。
2、来伊份
来伊份是上海来伊份股份有限公司旗下知名的坚果炒货品牌，也是中国坚果品牌排行榜前十之一，公司成立于2001年，主要经营坚果、炒货、肉制品、蜜饯和糕点等产品，其线下连锁店遍布全国各大城市。
3、三只松鼠
三只松鼠是创立于2012年的国内知名休闲零食品牌，主营坚果果干、肉食卤味、面包糕点等休闲零食，产品不仅在线上销售，在线下也开设了很多门店，一直以质优价廉著称。
4、座上客
座上客是江苏座上客食品工业有限公司旗下品牌，公司创建于2006年，旗下拥有200多家零食直营专卖店主要分布在南京和青岛等城市，经营的产品种类也非常多样。
5、零食工坊
零食工坊是创立于2007年的国内知名零食连锁店品牌，隶属于江苏零食工坊连锁食品有限公司，公司专注于各种零食的生产加工销售和零食连锁店的经营，已有300多家门店分布在江苏省的周边城市。
6、怡佳仁
怡佳仁是上海怡佳仁食品发展有限公司旗下品牌，公司成立于2009年，主要采用线上与线下相结合的经营坚果炒货、蜜饯果铺等休闲零食产品，产品一直以优质、美味著称。
7、悠百佳
悠百佳是创立于2010年的知名零食品牌，隶属于上海爵味投资管理有限公司，公司采用线上线下相结合的经营模式，旗下的连锁门店已有数千家，分布在全国各大省市。
8、零食多
零食多是上海至多食品销售有限公司旗下的零食连锁店品牌，主要经营炒货、卤味、肉制品和糕点糖果等产品，产品品种多样，深受广大消费者喜爱。
9、贪吃小站
贪吃小站是上海贪吃小站食品有限公司旗下的零食连锁店品牌，主要经营卤味肉制品、豆制品、干果炒货和蜜饯果脯等产品，产品种类齐全、口味出众，畅销全国。
10、优之良品
优之良品成立于1998年，是广州市优之良品商贸有限公司旗下的零食批发及零售连锁店品牌，主要售卖糖果、小食等，致力于为消费者提供物美价廉的产品。
想要了解开零食店的流程和条件，可以点击【如何自己开一家零食店当老板】。开零食加盟店要选择实力强的品牌，加盟才有保障，才能让创业者放心，同时开店成功率才会高。
休闲零食店加盟10大品牌有哪些
中国十大零食品牌加盟有老婆大人、良品铺子、来伊份等等。
一、老婆大人
加盟费用：60-80万
老婆大人零食连锁是宁波博全商贸有限公司旗下品牌，汇聚全国各种特色产品，老婆大人零食店拥有多种系列产品，以低价出售的经营模式，成功打开了市场，创造了一个专属于自己的财富空间。老婆大人零食连锁以全球采购和市场一线直供货源的绝佳优势
控制成本，真正实现“低价优质”，致力为喜爱零食的消费者带来物超所值的享受。接下来小编就详细介绍一下加盟老婆大人零食所需要的费用。
加盟优势：
1、产品优势：高级进口零食、绿色健康零食、地方特色零食、老婆大人秘制零食美味纷呈，同步国际潮流零食。
2、培训优势：老婆大人总部全年免费提供培训班，严格培训，毕业才能上岗。
3、运营优势：成熟的运作体系，手把手交到，全年促销不断。
二、良品铺子
加盟费用：50-80万
良品铺子股份有限公司是一家专业品牌连锁运营公司，旨在成为休闲零食第一品牌。引导并超越零食固有的品牌形象和销售模式，挖掘更多文化与品质深度。我们致力于休闲食品的分装、零售服务等专业品牌质量与文化的打造。
同时我们深入线下连锁和线上电商同步发展，现已成为全渠道、全品类、O2O发展的典范。品牌的成长离不开每一位员工的付出，“品质·快乐·家”的文化让员工与企业一起成长，赢得行业尊重与社会认可。
加盟优势：
1、产品优势：层品质把关，优质产品让顾客品味健康、美味零食。
2、运营优势：良品铺子在线APP购物+社区一站式服务，明星代言，当红综艺节目品牌赞助，与粉丝甜蜜互动，从顾客角度出发，注重顾客体验。
3、配送优势：系统对货识别，物流基地将叫货商品快速送至门店。
三、来伊份
加盟费用：20-40万
“来伊份”自1999年成立以来，始终致力于休闲食品的生活化，公司确立了“立足于上海，着手于全国，放眼于世界”的发展战略梯度，采用了世界先进的“直营连锁专卖店”的发展模式进行市场开拓，足迹遍布上海、苏州、南京、南通等地区，目前已有连锁专卖店近600家。
加盟优势：
1、开店优势：来伊份为加盟商度身打造终端、售后服务运作方案，为各地加盟店铺提供选址.装修方案
2、运营优势：来伊份提供整套促销方案，培训师上门指导，开业当天为加盟商现场进行营销和促销指导。
3、服务优势：来伊份总部人员不定期在各地加盟区域，协助各地投资者进行渠道扩充、店铺管理，提高经营水平，提升营业额。
四、三只松鼠
加盟费用：10-20万
三只松鼠隶属于安徽三只松鼠电子商务有限公司，安徽三只松鼠电子商务有限公司是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业，也是当前中国销售规模最大的食品电商企业。
三只松鼠品牌于2012年6月19日上线，当年实现销售收入3000余万元，2013年销售收入突破3.26亿元，2014年双十一单日销售额达1.09亿，全年销售额破10亿人民币。
加盟优势：
1、开店优势：三只松鼠协助加盟商店铺选址，免费提供统一的装修方案。
2、运营优势：三只松鼠休闲食品总部提供的服务包括营销策略、专业导购、店务管理、收银管理、库存管理、市场宣传等。
3、产品优势：所有商品由三只松鼠休闲食品总部一站式供货，保证市场销量的需求与货源畅通。
五、戴永红
加盟费用：15-30万
戴永红已发展成为株洲地区本土最大的炒货休闲食品，戴永红主要经营味西瓜子、葵花籽、南瓜子、花生、蚕豆、川豆、黄豆、芝麻，奶味西瓜子、葵花籽、蚕豆、黑南瓜子，蜂蜜炒迁西板栗等系列产品。
加盟优势：
1、运营优势：戴永红总部采取统一经营，统一管理，统一配送的一条龙服务体系使加盟者省时，省力成本底，风险小，一步跨入创业阶段。
2、产品优势：戴永红口味独特，品种多样，绿色食品，消费者放心食品，大众消费，口碑好。
3、培训优势：戴永红总部指派专业人士上门指导，使加盟者在赢利的基础上稳步向前发展。
六、岭峥炒栗
加盟费用：15-20万
岭峥炒栗公司是一家现代化、多元化、专业化的小吃企业管理有限公司，经营众多项目，建立成熟的食品生产研发、物流配送、品牌运营为一体的全程小吃管理平台，加盟店遍布全国各地，是国内小吃领军品牌之一。岭峥炒栗,在小吃市场，也是特色美味的产品，吸引了越来越多的消费者。
加盟优势：
1、运营优势：全国范围内的广告支持、统一配赠品的支持、店面pop宣传支持。
2、服务优势：专人跟踪，一对一的沟通，贴身快捷的配送服务。
3、培训优势：营销理念和策略，适应于不同区域及不同实力的经销商经营，选择余地大。
七、伊味儿
加盟费用：11-20万
2009年10月，一个瓜果飘香、金色灿烂的的季节，已成为洗涤设备生产与研发行业的乔力雅集团决定进军食品行业，成立直属公司：上海麦农食品销售管理有限公司，依托乔力雅集团的雄厚实力，“伊味儿”品牌应运而生，成为名门企业下的嫡系品牌。
“伊味儿”品牌营运伊始，充分借鉴了乔力雅集团十几年加盟连锁的成熟模式和拥有近8000家加盟店的运营管理经验，决定走“直营连锁专卖店+特许经营专卖店”的发展模式，与千百万充满激情的创业者，共同分享“伊味儿”品牌实力。
加盟优势：
1、品牌优势：目前伊味儿在国内休闲食品行业处于优势地位，产品遍布全国各地。
2、产品优势：伊味儿有丰富的的产品资源，目前公司产品拥有5大类近千个单品。
3、培训优势：伊味儿提供整套的员工培训计划和日常店铺运营管理辅导。
八、百味草
加盟费用：10-25万
百草味以“让更多的人吃上放心健康的食品”为企业使命，致力于休闲零食全链路、全品类、全流程进阶发展，进而改善人们的生活方式和生活体验。2003年第一家百草味线下店铺创立，2010年正式入驻淘宝商城，“百草味旗舰店”挂牌营业。
2017年，公司年销售额达40亿，纳税过亿元，7年时间年销售额增长174倍，产品多达600多种，涵盖坚果炒货、糕点糖果、水果干、肉干肉脯和礼盒等全品类零食系列。会员数量达到4000万，员工3000余人，成为全国休闲食品巨头企业之一。
加盟优势：
1、产品优势：百味草有22道品质检测程序，杜绝化学添加，同样的坚果，不一样的营养。
2、研发优势：百味草与多所大学及研究中心合作，成立食品研发中心，共同致力健康食品领域的合作成果。
3、配送优势：全国7大仓库同时发货，每天19点前付款订单当天发出，7大美食仓库覆盖区域80%今发明到。
九、采栗人
加盟费用：10-15万
采栗人发挥自己的优势，坚持自己的发展道路。发挥自己的特长，服务客户，突破自身产业和管理的局限，展望未来发展自己特色的加盟连锁。除此之外还为加盟商提供、选址分析、店面装修策划、技术培训、广告策划等服务。
采栗人在各个环节下足功夫，让采栗人的品牌更大频率的展现出来，采栗人推动您走向成功。
加盟优势：
1、品牌优势：全国统一形象支持，统一店面形象设计，可以利用采栗人正面的品牌形象，快速获得消费者的信赖。
2、区域优势：采栗人会更具加盟商所在区域的情况发放相对应数量的宣传物料，确保宣传上能够满足供应。
3、培训优势：采栗人总部给运营商做相关培训，在店面营业后还会做后续培训，确保您掌握更多经营技巧。
十、槑的说
加盟费用：15-35万
“槑”这个字念méi，在古时候，槑和梅是一个字，“槑的说”也可以说是“梅的说”，意思是这里有各种好吃的梅子零食；也可以是“没的说”，因为这里除了好吃的零食还有好玩的游戏、有趣的话题，因为在这里好吃没得说，好玩没得说！
槑的说休闲食品加盟品牌主要销售话梅零食，无论品牌还是产品，因其独特的创新理念和地道的产品口味，在社会上享有一定知名度。我们开创话梅蜜饯行业的新生命——将话梅果干重新定义，所有产品一律姓“槑”，起好有趣的名字，把传统的话梅做成一种文化。
加盟优势：
1、品牌优势：统一的店面和品牌形象，加强品牌认同感。
2、运营优势：槑的说强化经营策划，研究市场，打造贴合实际的经营策略。
3、培训优势：槑的说总部给运营商做相关培训，在店面营业后还会做后续培训，确保运营商掌握更多经营技巧。
以上材料参考：十大零食店加盟品牌排行榜，零食店加盟哪个品牌好？
以下是其中10大品牌：屈臣氏零食店、好时光休闲食品、三只松鼠、云南白药休闲食品、优之良品休闲食品、小小果园、爱尚食品、麦香地、爱休闲、食而优。
1、屈臣氏零食店：屈臣氏零食店是屈臣氏集团旗下的品牌，以巧克力、糖果、坚果等休闲零食为主要产品。
2、好时光休闲食品：好时光休闲食品主要销售各种口味的薯片、肉干、鱼干、蜜饯等休闲零食。
3、三只松鼠：三只松鼠主要销售坚果、蜜饯、肉干等休闲零食，并以产品的口感和包装设计著称。
4、云南白药休闲食品：云南白药休闲食品主要销售云南本地的休闲零食，包括花生、糕点、糖果等。
5、优之良品休闲食品：优之良品休闲食品以各种口味的薯片、肉干、鱼干、蜜饯等休闲零食为主要产品。
6、小小果园：小小果园主要销售各种口味的干果、蜜饯、糖果等休闲零食。
7、爱尚食品：爱尚食品主要销售各种口味的薯片、肉干、鱼干、蜜饯等休闲零食，并注重产品的健康与营养。
8、麦香地：麦香地主要销售各种口味的薯片、肉干、鱼干、蜜饯等休闲零食，以产品的口感和品质著称。
9、爱休闲：爱休闲主要销售各种口味的薯片、肉干、鱼干、蜜饯等休闲零食，以多样化的产品口味和包装设计吸引消费者。
10、食而优：食而优主要销售各种口味的薯片、肉干、鱼干、蜜饯等休闲零食，并注重产品的健康与营养，以及包装设计的个性化。
