迅雷没有做错什么，只是用户不需要了
1
说起迅雷，每个人都会想起那标志性的蜂鸟图案和下载成功的通知铃声。
“叮~”。
每当这个声音响起时，总能让在场无数老司机展露出各种意义不明的微笑。
欢乐时光，就要开始了。
但现在，再谈起迅雷时，大家都记得这是一个做下载工具的公司，但大家都想不起来上一次用迅雷是什么时候。
除了重度PC党，以及部分因工作需要下载的人之外，迅雷似乎默默就变得不那么常用了。
很多人说迅雷的问题是不好用了。
其实这根本不是重点，互联网上难用，骑在用户脸上作威作福，但过的非常滋润的公司不要太多，怎么就迅雷不行了？
迅雷最大的问题，从来不是“产品好不好”更不是“对用户好不好”，而是作为工具产品，从来没有把用户绑住。
用户从不在意你“好不好”，只在意你“有没有用值”。
在用户眼中，工具产品只是夜壶。
需要的时候用一下，不需要的时候看一眼都不爽。
企业现实，用户更现实。
2
所有的产品，都有一个核心“用途”。
淘宝是购物，微信是社交，百度是搜索。
要说迅雷，是——下载，或者说，文件传输。
在曾经很长一段时间内，“下载”是互联网世界中的核心硬需求。
上古时代的互联网，不存在所谓的“在线模式”。
那时候带宽低到刷新图片都费劲，根本不支持所谓的在线观看游玩。
技术有限的条件下，下载工具成为一种特殊时期下的必然需求。
甚至，互联网一开始并不存在“下载工具”这种工具，因为大家都在直接下载。
一个必须的“需求”，意味着一个绝大的市场。
此时，上海交通大学学生洪以容拔得头筹，洪以容开发了一款叫网络蚂蚁的下载器。
网络蚂蚁能够将一份资源文件分批次下载，支持断点续传、多点连接、批量下载等功能，像蚂蚁搬家一样，大大提升下载速度。
网络蚂蚁的诞生，成为下载器这一工具种类在国内的开端。
瞬间吸引了无数用户。
毕竟，更好的体验，谁都想要。
虽然网络蚂蚁率先领跑，但洪以容本人对此却热情不高，开发后并没进行过多维护。
这给了后来人机会。
很快，加拿大华人侯延堂在网络蚂蚁的基础上开发出了另一款下载工具，网际快车。
网际快车可以看作网络蚂蚁的超级加强版。
在网络蚂蚁的基础上，把资源分成十份，速度更快，并加入了镜像服务器、自动镜像查找等功能，自动寻找速度最快的资源来下载。
在快车更优秀的使用体验下，用户纷纷转移阵地投入快车的怀抱中。
有好的，自然用好的。
网际快车就这样通过一次次升级更新和优化，不断蚕食网络蚂蚁的市场份额。
那时候的网际快车，不仅成为国内下载软件的老大，也成为国内迄今为止唯一一款为世界219个国家的用户提供服务的中国软件，可谓最早的国产之光。
当然，后面网际快车的开发者沉迷魔兽世界，导致更新又被后来者超过的事情，只能说是下载软件的宿命。
这个赛道，要么卷，要么死。
3
软件这个东西，有人用就有人做，很多人用就有很多人做。
在90-00年代时期的互联网是绝对蓝海。
用户不断增多，各大资本都在忙着入局圈地。
97年到00年短短三年之间，诞生了网易、搜狐、京东、腾讯、新浪、阿里、百度等后来名动一时的巨头。
下载市场自然也有玩家不断入局，其中就包括我们的主角迅雷。
2002年，留学生邹胜龙于硅谷创建迅雷，2003年带着迅雷回国发展。
自此，下载软件的格局初步形成，不同软件之间围绕用户使用时长展开争夺。
工具类软件和现在的娱乐软件是不同的。
娱乐上，你可以白天刷微博，晚上耍抖音快手，限时看看知乎，有空再玩一把王者荣耀。
不同的娱乐产品之间是兼容的，区别只在时长长短问题。
而工具类软件一般具有强烈的排他性，你用暴风影音，就不会用迅雷看看，你用网际快车，就不会用网络蚂蚁。
因为你的网络带宽就那么多，同时用多个软件没有意义。
用户一直是实用至上的，没有人会因为你帮他下过电影、存过文件，就在桌面上给你留个养老位。
或者更直接一点，用户用的根本不是你。
用户只是用你去得到他们想要的内容。
因此工具类软件的市场竞争更为激烈，因为用户变心仅在旦夕之间。
且在那个时代，市场分级并不明显，并不像现在这般，微信独霸社交，阿里电商无敌。
20年前，社交、工具、影视、娱乐虽各有强手，但格局未定。
每个产品都在争着当市场第一，因为当了第一，才能够真正的“垄断”。
赢家通吃，败者食尘。
输家不是当第二，而是一无所有。
因此，那个时代的网络战争，既是争霸战，也是生存战。
没有文明礼貌拳，只有刀刀见血。
4
时间到了2004年，国内互联网企业在这一年全面崛起。
京东转型电商，“京东多媒体网站”正式上线。
阿里巴巴完成了淘宝网、支付宝的建设，电子业务快速增长；
腾讯QQ注册用户数突破三亿，推出QQ游戏平台，开启游戏帝国的征程。
同时，2004年，决定下载市场格局的一年。
在这一年里，两件事情的发生，改变下载软件市场的形势。
第一件事是，迅雷发布了迅雷4；
第二件事是，快车停止了更新。
从2000年到2004年，侯延堂持续对网际快车进行更新升级，使其能够服务庞大的用户群。
但是2004年，快车在更新到1.7版本之后戛然而止。
因为，侯延堂迷上了魔兽世界。
随着创始人侯延堂沉迷游戏，快车停止了软件的更新。
此时，使用P2SP技术的迅雷趁机发育，迅速推出产品，并快速迭代。
迅雷抢占了快车在国内的市场份额，开始了他的快速发育之路。
那些因为快车更好的体验而抛弃网络蚂蚁的用户，再一次因为更好的体验抛弃了快车投奔迅雷。
不更新的网络蚂蚁，被快速更新的网际快车击败；
不更新的网际快车，被快速更新的迅雷击败。
而不断更新的迅雷，又被快速变化的时代甩开。
有时候轮回就是这么讽刺。
此时，国内电脑装机量暴涨，用户快速增多。
一方面，网速虽然跟90年代相比有了巨大的进步，但依然无法支撑太多的在线操作。
另一方面，由于价格以及渠道问题，大量游戏、影视资源依然主要以盗版文件的形式在网上流传。
下载，依然是必须的操作。
甚至由于内容更加丰富，下载变得更加刚需了。
海量的青少年和他们人生中的第一台电脑，助力了迅雷的腾飞。
那是一个属于“本地”的时代，也是一个属于迅雷的时代。
但时代馈赠，从不代表永远。
5
迅雷崛起的同时，别的企业也没有闲着。
在这一时代，他们抢的不是利润，而是用户。
腾讯凭借QQ成为社交一霸，DNF、CF开始席卷网吧；
阿里依靠淘宝在电商上独领风骚，顺带扶起支付宝，向基础设施进发；
百度把持搜索流量入口，贴吧成为中文内容平台扛把子之一；
搜狐、网易、新浪，三大新闻门户网站在公共信息领域三分天下。
这种巨头之间的竞争在08年左右进入白热化。
明面上各大企业各自精彩，但暗地里同样阴招不断。
杀毒领域，有360和金山的大战，也有更是致命的3Q大战。
电商领域，当当前脚“全场运费免费”，亚马逊后脚同步跟进，双方点对点互殴。
至于假冒伪劣在电商上横行，都只是电商前辈们玩儿剩下的，拼多多很野，但前辈们比他野多了。
这种斗争一度从虚拟世界延伸到了现实。
搜狗输入法以“不正当竞争”为由起诉腾讯输入法；
腾讯输入法又反手以“误导用户”为由将搜狗输入法告上法庭。
双方口水战接连不断，法庭成了战场。
当然今天来看，没意义了，因为他们成了一家。
每一个公司为了获得用户无所不用其极，为了扩展各出奇招。
不论是明面上的竞争，还是台面下的互殴，本质上都是巨头们的客户端之战。
客户端对于各大赛道的参赛选手而言，代表的不是利润，而是用户，是下一个时代的入口。
在这一个时代，巨头们并未找到盈利的法门，也没有找到稳定的变现途径。
只是都在找门票，一个可以坐拥万千用户，把持下一个时代互联网流量入口的门票。
在当时看来，这个门票，是客户端。
为此，他们必须把用户牢牢捆死在自家的客户端中。
这与网易拼命赔本也要做免费邮箱，网约车的补贴大战是一个道理。
为了抢夺用户，必然需要靠近用户，需要使用最频繁的产品，于是，邮箱，社交，输入法，下载器，凡是能接触的都要抢。
不论阴招阳招，能用的就是好招。
目的是什么？
是把用户圈在自己的领域内。
他们要的，是成为“巨头”，是要将全部用户圈近自己的领域，是让用户无法拒绝。
为此，必要的恶，可以被允许。
那时候公司的态度是。
可以犯罪，但不可以犯错。
每个年代资本都在渴求垄断，而且最好是完全的垄断，每一个风口，每一条赛道。
每一个公司的动作，都是背后不同资本间的相互试探。
那么用户呢？
用户迎来了最幸福的年代。
如果你上网时间比较早，你还会记得在APP大战的时候，你完全可以靠着APP推广来薅到一堆一堆的羊毛。
在增量红利下，用户会倒逼资本，只要想获取用户，必然需要大量付出。
当年的百团大战，网约车大战，外卖大战，以及共享单车大战，都是用户薅资本羊毛的典型。
在时代的红利诱惑和对增量市场的渴望下，资本磨刀霍霍疯狂内卷，用户闷头薅羊毛。
挺好。
但不够长久。
6
在一众阴招叠出的恶人衬托下，专注于下载，老老实实做“工具”的迅雷，显得相对眉清目秀。
其实也没有那么眉清目秀，迅雷的花式小广告也让用户难受。
只不过比起别的公司，迅雷使不出更骚的东西了。
相比于电商、社交、游戏等专供“人性”的产品，一款下载工具好不好用，用户会用脚投票。
这是作为一个“装机必备”的产品的天然优势。
而非工具类产品却能用各种方式“讨好用户”。
这种讨好，很多时候不需要技术。
但技术的缺位，会给溢价提供空间。
基于人性的产品，相比基于技术的产品，更容易提升溢价。
换皮游戏毫无技术，但皮肤就是对用户装X需求的把握。
公开的技术，没有门槛的硬件，显然没有讲故事来得赚钱。
只不过，当时的迅雷还没意识到这一点。
在当时，迅雷客观上更先进的技术，以及其快速迭代带来的比“停更”的快车更优质的使用体验。
其2003年首创的P2SP技术尽管带来了极大的争议，但也确实为其用户带来了更快的下载速度。
迅雷也做广告，迅雷也搞弹窗，甚至搞网游运营，很多经典网游都有迅雷版。
但核心依然是【下载】。
客观上，这是一个不要钱，好用，用完就走的软件。
至于用的过程中有弹窗和小广告比较恶心，因为没要钱，所以用户捏着鼻子就忍了。
迅雷由此迅速崛起，成为当年装机必备软件之一，一个PC时代的“基建”。
最为风光时，迅雷甚至与腾讯齐名，其软件装机数量仅次于“无敌”的QQ，甚至一度超越QQ。
但疯狂的市场连输入法都不放过，又怎会放过下载器？
一个无数用户都必须使用的工具，会不会成为下一个时代的入口？
没有人知道，但在不确定之前，这就是一个可能有风的风口。
于是，2008年，腾讯推出QQ旋风，主攻下载软件。
QQ旋风的功能与迅雷基本重叠。
此外，极简的页面设计，离线下载服务、云播放功能和较低的服务费，几乎是针尖对麦芒式的针对迅雷。
背靠腾讯的QQ旋风，起手便是杀招。
但凭借庞大的用户基数，迅雷在腾讯的“扫雷”攻势下坚挺依旧。
在挡住腾讯的旋风攻势之后，意气风发的邹胜龙直言，
“再给迅雷5年，我相信可以做到腾讯的规模。”
今天看来，这番话无疑托大了，但在当时那个时候看，似乎并没有问题。
那时候有多野？
电商野蛮发展，社交无孔不入，游戏疯狂骗钱，搜索引擎全是诈骗广告。
相比之下，只是插小卡片的迅雷，已经显得很善良了。
这无疑极大的迎合了互联网上最大的用户人群——“白嫖党”。
不用钱，用上最新最好的技术，谁会不爱？
但因利而来的用户，也会因利而走。
迅雷甚至没来得及多想，一个用完即走的东西如何让用户掏钱。
或者说他们想过了，小卡片和游戏运营就是答案。
但他们还是没有料到用户的白嫖有多猛。
用户之友，这个迅雷的优点，最终也将成为迅雷最致命的弱点。
7
随着网络蚂蚁极速凋亡；
网际快车实力作死；
盗版问题弄死了VeryCD；
以及不适合展开讲的PP点点通以及哇嘎。
迅雷成了大多数普通用户唯一的选择。
阻断腾讯的迅雷一时风头无两，再无厂商敢在下载这条赛道上向其挑战。
但这是好事吗？
不见得。
每个下载软件都曾风光一时，但最终都消散无形。
当一条路谁走谁死的时候，或许，这条路，便不该走。
只是当迅雷发现这件事的时候，这条路，它也走到头了。
2009年1月7日，3G牌照的发布，拉开联网新时代的序幕。
而这，成为了下载软件的催命符。
在进入下一个时代的当口，新浪用微博率先入局，腾讯手Q微信蓄势待发，阿里手淘支付宝整装以待，互联网各大玩家都在瞄准手机这个入口。
而此时此刻，迅雷在干嘛呢？
在准备上市。
当时的迅雷正在创始人邹胜龙的领导下为赴美上市做准备。
2011年2月路演时，迅雷获得了资本市场超过15亿美元的估值。
但此时，因盗版问题以及东南融通财务丑闻，美国投资者对中国上市公司信心大减，迅雷苦等三年迟迟未能成功上市，在此期间，估值一跌再跌。
终于在三年后，雷军雪中送炭为迅雷注资，才终于将迅雷扶上市。
上市之后，股价随即破发。
这宝贵的3年，原本应该转型为APP的三年，被浪费了。
新时代的船票，就这么飞了。
8
互联网上，几乎每个企业都在说要讨好用户。
信了的，是傻子。
每一个成功的企业，从来不是【讨好】用户，而是【圈养】。
又或者说，用户从来也不能被讨好，只能被驯服。
话很难听，但大家思考一下，你常用的产品，是在讨好你，还是圈住你呢？
网约车驯养用户，靠的是补贴和独家；
电商驯养用户，靠的是低价，物流和成熟；
微信驯养用户，靠的是社交关系。
让用户“不得不用”的产品，才是最成功的产品。
所有意图通过讨好用户、博取感情而获取成功的产品，必然是失败的。
体面敌不过人性。
因为人性是天生。
体面是后天教育。
为什么人人吐槽微信不方便，聊天记录没有云保存，传不了大文件，可还是要用？
因为所有人都在用微信，你用其他软件找不到人，所以不得不用微信。
为什么每个人都说滴滴价格诡异，对滴滴极尽谴责，但还是要用？
因为滴滴依靠补贴熬死了快的和优步，独霸市场，你找不到比滴滴更普及更便利的打车软件。
为什么钉钉的功能那么魔幻，你还是得用？
因为你老板喜欢。
为什么360全家桶如此魔幻，却还是能打败让无数人交口称赞的杀毒软件？
因为再优秀的体验，在“免费”面前，一文不值。
用户是无情的，用户是现实的，愿意掏钱为体验付费的，始终是少数少数还是少数。
这时候你再思考这句话。
体面敌不过人性。
作为用户，绝大多数人的买单都是被动的，而非主动的。
当他们有得选的时候，第一选择必然是“白嫖”；
当他们用脚投票的时候，投的必然是能带来好处的那个。
这就是为什么大多数品类在起步之初都要通过“烧钱”、“补贴”来获得启动。
因为用户要的就是实打实的“利”。
钱是王八蛋，可长得也确实很好看。
迅雷面对的，正是这样一群用户。
在PC环境下，迅雷可以依靠“下载”驯服用户。
但是，当PC环境消失了呢？
进入移动互联网时代后，互联网的主场从电脑向手机转移，而网络带宽也不再是限制了呢？
踏入移动互联网时代之际，迅雷成为了下载工具领域当之无愧的第一。
但别人的第一，代表的是第一，迅雷的第一，代表的是巨大的退步空间。
移动互联网，迅雷用户流失的开始。
还记得当初下载软件发展的基础条件吗？
由于网速慢、不稳定等因素，即便是在08年左右，1-2MB的带宽导致在线看视频体验不好，下载工具与其说是一种选择，不如说是一种必然。
同时，盗版视频、游戏和小电影，实际上是下载大军的主力。
而当手机成为互联网的入口之后，规则完全改变。
4G和光纤的到来让在线成为常态。
版权运动、净网行动对互联网灰色地带的打击，导致各类资源越来越难以存活。
更麻烦的问题，是战场的改变。
相比于PC，移动端是一个相对更“封闭”的生态，下载几乎都由应用商店和手机默认系统完成，完全无需借用下载软件。
网络流量的充足，带宽的扩增，4G、5G的诞生，爱腾优的出现，正版游戏的普及，steam的出现，让“下载”成为过去。
绝大多数手机用户对手机的需求是通讯、社交、浏览、玩游戏，刷视频。
上述的每一项内容，都与“本地”无关。
反正流量近乎无限，WIFI铺天盖地，网速又快。
那么为什么还要下载呢？
与此同时，网盘成为了手机存取文件的替代品。
又是一记重锤。
迅雷也尝试过开发手机版，不知道你们有没有用过，我是真用过。
不是说东西做的不好，而是确实不常用，因为基本上所有的APP，都内置了下载模块儿。
而更多的东西，在线看就好了。
为什么还需要一个专门的下载器呢？
于是，局面变得尴尬了起来。
过去称霸电脑装机必备的迅雷，在小小的手机屏幕上找不到立足的空间。
下载软件这条赛道在手机时代成了一条死胡同。
9
那么，迅雷这些年在干嘛呢？
在转型。
各种转型。
2010 年，为了冲击上市，迅雷以一万元的低价贱卖了存在大量侵权风险的搜索。
2011 年，迅雷上线了迅雷看看，这是一个主打高清的视频网站同时配有客户端。
2012 年，迅雷网盘改名为迅雷方舟，鼓励用户分享资源，不到两年即被关闭。
2014年，迅雷上市成功，陈磊加入迅雷，同年迅雷旗下子公司网心科技启动迅雷水晶计划，打算利用用户闲置带宽降低自身成本。
在此后数年，网心科技推出能够将用户空闲带宽变现的赚钱宝，结合私人云盘、免费下载等功能于一体的智能硬件玩客云，以及面向企业的星域CDN业务。
2015年，迅雷涉足直播和VR 领域。
2017年，创始人邹胜龙卸任，新任CEO陈磊宣布All-in区块链。
2017年2月，工信部规定只能从有牌照的企业购买宽带，并出台清理不合规范市场交易，迅雷旗下星域CDN模式被叫停。
2020年4月，陈磊的CEO职务被解除。
2020年10月8日，迅雷发布公告，控诉前CEO陈磊涉嫌职务侵占，呼吁陈磊回国配合调查。
身在美国的陈磊表示拒收迅雷的一切指控。
目前，迅雷旗下网心科技的玩客云大面积瘫痪，等同于残废，停止了对用户所有的服务。
迅雷剩下的依然只有一个“下载”。
有点不忘初心的感觉。
在移动互联网时代，一心淡化下载工具标签的迅雷转型更加仓促。
互联网金融、直播、短视频、区块链、智能硬件，迅雷几乎将所有热门的领域都尝试了个遍，依然没有找到适合自己的出路。
同时代的阿里、腾讯已经成为无可撼动的巨头，后来者拼多多和字节跳动疯狂攻城略地。
次一级的网易新浪也各占其位。
而迅雷一路走低。
问题的根源在于，过去的那些企业，在服务用户的同时，获取了价值。
利用这份价值，在移动互联网时代衍生出新产品，从而连绵不绝。
比如腾讯用QQ巨大的用户量和社交网络，给微信充当冷启动。
所以你用微信，不是因为你喜欢微信，而是你的朋友都在用微信。
而迅雷能给下一代产品提供什么价值呢？
冷启动？
别人用完就走，都不稀得多看你一眼。
衍生产品？
迅雷能给什么？
一起下小电影的好友？
而且这东西也没网盘好用啊，网盘配磁力链，已经覆盖了迅雷的用途。
这是作为工具类产品的宿命，也是迅雷自身的宿命。
只能活在特定的时代之下。
用户会感激你吗？
当然会。
用户会感激你，会缅怀你，会称赞你，但唯独不会再用你。
翻看迅雷的财报，亏损，是这一时代的主题。
10
为什么那些巨头都活下来了，偏偏迅雷没了？
直观的看是新业务的失败，旧业务没有赢利点。
互联网赚钱的方式就几种，电商，广告，游戏，贷款。
迅雷靠什么赚钱？
靠卖广告和VIP的门票费。
不垂直的流量不值钱，这在互联网时代算是共识。
而作为一款用完即走的工具，迅雷的广告很难卖上什么好价钱。
而靠加速服务卖VIP赚门票钱也不够，就那么一点付费用户难以形成足够的利润点。
因此迅雷只能不断的拓展广告位，整个页面只有少得可怜的位置留给下载功能，剩下的绝大多数版块都是广告。
但即便如此，即便迅雷变成卖广告附带下载，即便迅雷吃相已经够难看，即便被人称作吸血雷。
但迅雷依然不够赚钱。
同时，如上文所说，迅雷的用户在移动互联网的时代，还在不断流失之中。
用户不断流失，同时还不赚钱的迅雷，持续性的竭泽而渔成了他唯一的选择。
然后就是恶性循环。
11
迅雷的经历，乍一看是时代变了。
但深层次的原因，是无法拴住用户。
用户使用产品，源于价值。
腾讯拴住用户靠QQ和微信的关系网，阿里拴住用户靠淘宝和支付宝的体系，京东拴住用户靠电商和物流形成的口碑。
和QQ，淘宝，京东类似的产品，互联网中数之不尽，但没有一个可以取代它们。
因为用户用的，从来不是产品自身，而是产品背后的关系网、体系、口碑。
这些产品所提供的，不仅仅是作为工具的“作用”，是留住用户的“价值”。
正如说了无数次的那句话，“用户无情”。
要让用户无法离开你，就要提供一种让人不得不持续使用的价值。
这种价值，是一众互联网企业从PC时代便开始构建护城河。
仅仅只是QQ不够，因为下一个时代可能不属于QQ，所以腾讯要做微信，要做游戏，要构建一个庞大的社交圈。
仅仅只是电商不够，因为电商谁都能做，所以阿里要做最大的电商，要淘宝天猫两手抓，还要做金融，要做物流，要做云服务商，要形成一个完整的生态，万能的淘宝不够，还要有万能的支付宝。
每一家企业，都在将用户圈进自己的一亩三分地里，不断的向外扩张向外进击。
因为只有把自己的地扩得足够大，只有把用户都圈进来，才能让用户离不开。
只要你不是用户无可奈何的选择，那么你就不会被选择。
即使你做的再好，也没有用。
不要服务用户，而要拴住用户。
迅雷什么都没有，空有导流渠道，而无承接流量的产品。
迅雷专注于打败对手，专注于做好自己的下载，专注于成为第一。
于是，第一的迅雷，成为了最后的迅雷。
工具越好，迅雷越难。
因为工具的宿命就是“用完就走”。
多少人骂腾讯？
但依然用着QQ、微信，游戏氪金。
多少人骂阿里？
但依然淘宝剁手，农场养鸡。
因为他们即便骂，也不得不用，这才是价值。
我不需要你爱我，我只需要你用我。
爱也好，恨也罢。
你要用我。
不然，我就没用了。
12
回过头来再看向当年迅雷和一众下载软件的纷争。
每个人都以为迅雷赢了，但事实真的如此吗？
或许，不是迅雷赢了，只是对手不想玩了。
迅雷战胜了无数对手。
但在注定走向没落的赛道中做到第一，到头来也只是一场悲剧。
强如腾讯，推出QQ旋风也不过是防御性出击。
而QQ旋风的退去，或许是因为他们也发现了，这条路根本没有走下去的必要。
下载工具既不赚钱，也无法引流，在步入移动互联网之后，连鸡肋都不算，谁都可以做。
所以他们干脆利落的战略性放弃了。
毕竟，作为巨头，自己的社交、游戏哪个不比纯工具吃香？
下载工具，只是他们的一种防御性进攻，一起赌一个风口。
当风口退散，红利不再，他们回归主业，该做游戏的做游戏，该做电商的做电商。
唯有迅雷还吊在这个没有风的风口上。
如今还在用迅雷的人，无不怀念当年的迅雷7，他们说那是迅雷最好用的版本。
可偏偏推出迅雷7的时代，正是移动互联网崛起的开端，也是迅雷开始走向没落的开始。
捧它的是你，骂它的是你，杀它的是你，念它的还是你。
每个人都在缅怀迅雷，但没有人再用迅雷。
铁打的观众，流水的角儿。
台上的人假正经，台下的人最无情。
全文参考资料来源如下：
【1】.迅雷2021年第三季度财报.同花顺财经.
【2】.迅雷控告前CEO背后，雷军和他的试验田之败.新浪科技.
【3】.关于迅雷公司前CEO陈磊涉嫌职务侵占罪事宜的公告.深圳市迅雷技术有限公司.
【4】.注资迅雷数亿美元小米意欲打造家庭云.《计算机与网络》.周文.
【5】.陈磊因涉嫌职务侵占罪被立案侦查，“迅雷宫斗”落幕.猎云网.
【6】.连年亏损的迅雷，还在靠什么活下去？锌财经.阿江
【7】.QQ旋风已死留给迅雷的时间也不多了.计算机应用文摘.
【8】.迅雷：从快速下载到区块链应用.张伟靖.
【9】.“玩客”当道 网心科技发布迅雷赚钱宝Pro.《计算机与网络》.赵之谦.
【10】.雷军谈投资迅雷原因：最看好星域CDN.腾讯科技.
【11】.分析：今年迅雷对公司估值期望过高.中研网.
【12】.从CEO到被立案：迅雷陈磊的上升与落幕.新浪科技.
【13】.互联网巨头公司不为人知的“阴暗面”.澎湃.
【14】.互联网巨头如何操控了我们的生活？新京报.王青.
【15】.英雄迟暮的迅雷，这些年搞砸了哪些业务？邵鲁文.
【16】.迅雷新财报背后：下载一哥到艰难求生.蓝鲸财经.
【17】.迅雷区块链业务“迷途”.全天候科技.
【18】.迅雷“变形”：从“All in 区块链”到“被隐藏”.新浪财经.
【19】.搜狐发起反盗版联盟剑指优酷索赔最高达1亿元.京华时报.李斌.
【20】.搜狗腾讯互诉输入法不正当竞争.四川新闻网-成都日报.
迅雷活到今天多亏了魔兽世界？连竞争对手都因沉迷游戏，输掉市场
大家好，这里是正经游戏，我是正经小弟。
在中国互联网的历史上，有一个非常无厘头的传说，是关于21世纪初国内两款著名软件：网际快车和迅雷争夺国内下载软件一哥的故事。
在这个传说中，由创始人侯延堂独立开发并持续更新，曾经在全球两百多个国家和地区，拥有超过2亿用户的王牌下载软件FlashGet（下称网际快车），稳坐国内下载软件一哥的位置，一度压制着由多人团队共同开发的迅雷。
有江湖传言称：迅雷创始人与后来的网际快车CEO黄明明的回忆中提到：感谢《魔兽世界》，因为在2004年，创始人侯延堂迷上了《魔兽世界》无法自拔，导致软件一年时间没有更新，而被迅雷赶超，将一哥位置拱手相让。
好在迅雷里并不是一个人在战斗，因为在那段时间，国内网络游戏《梦幻西游》也是异常火爆。但是沉迷游戏真的是网际快车落败，直至今日基本销声匿迹的原因么？和正经小弟一起来看一看那段尘封的过往吧！
用老司机开快车的速度，笑傲小水管滴水的网速
先交代一下时代背景，在网际快车和迅雷争夺下载软件一哥那个年代，国内的互联网并非像现在这样百兆光纤随便用，下载速度直接1MB/s起跳，那时候还是连上电话线或者搞个路由器，拨号都要滴滴滴几十秒，网速能够几十KB/s就很不错了。
不仅如此，在不用下载器的情况下，网民只能借助这种“小水管”，泡上一杯茶，从0%等到100%。
偶尔网络不稳定或者断网，下载的东西直接丢失，继续从0%到100%，这种感觉，何止酸爽！
而由侯延堂等一众开发者发布的网络蚂蚁、网际快车等下载软件，却打破了这一常规，特别是网际快车所使用的优化后的多线程下载、断点续传等等技术，完美解决了下载速度慢，断网要重下的问题，而且下载速度号称可以提升10倍！
通过这些组合拳让老网民们欣喜若狂之后，网际快车迅速占据了国内下载软件市场80%的份额，同时成为了那个时代装机必备的下载软件，如日中天。
但是下载软件要持续维护市场份额，就必须不断更新，添加新的技术，同时期开始抢占市场的迅雷，以团队作战，虽然暂时不敌经验丰富的网际快车，但是却不断的做着上述举措。
而令网友们诧异的是，这款在1998年由侯延堂利用自己的业余时间开发，已经持续更新了六年之久的网际快车，却在2004年突然停止了更新，而且一停就是整整一年。
你在艾泽拉斯里遨游，我在埋头苦干里更新
侯延堂的网际快车停止更新的时间，恰恰是《魔兽世界》这款游戏在美国公开测试，并在2005年3月开始国内测试后的几个月内。
作为一个程序员和技术宅，到外网参加这款在接下来的网游界火爆到改变了时代的游戏的测试，并在11月底登录外服，与其他玩家一起遨游艾泽拉斯，对他来说都是非常简单也是合情合理的。
而从网际快车的更新日志中，我们看不到2004年8月到2005年8月的版本更新情况，除此以外，2005年到2006年的网际快车基本上也没做什么太大的更新，依然停留在吃多线程下载和断点续传等等老本，以及修复BUG、增加一些资源搜索功能等常规更新。
这两个时间节点是如此的吻合。
就在这一两年间，迅雷做了大量的积累，研发了大量全新的技术，并在2005年推出的迅雷5中赶超了网际快车，尝到了下载软件一哥的味道。
通过早早布局P2P技术，迅雷用这种“利人利己”的方式极大地提高了下载速度、同时减少了受制于下载数据源文件的问题，用户不用担心下载到99.9%的时候源文件丢失，以至于白下一场的令人崩溃的结果。
同时，在网际快车风靡的时候，HTTP/FTP下载是唯一的主流，但是后期WWW网络监管的问题，FTP大部分被关了，而迅雷则迅速找准方向，依靠资源及链接上的巨大优势，匹配给网民们大量可供下载的游戏、音乐与电影，造福了广大网民，而时至今日，网上还有一大部分电影资源只提供迅雷磁链，或者只有通过迅雷下载才能获得较快的速度。
无论是下载技术上的更新还是在资源上的布局，迅雷都将网际快车远远地抛在了后面，即使后期网际快车开始做出了跟上时代的更新，也无法撼动已经被迅雷牢牢坐稳的下载软件一哥的位置。
一个软件从辉煌到落幕，一个开发者平凡到欢歌
虽然网际快车在国内失去了后天优势，无法撼动迅雷的一哥位置，但是它在国内外却还拥有着大量的忠实用户，于是在2006年，ZCOM的总裁黄明明来到了侯延堂所在的西安，经过了大量的沟通和谈判后，最终以1000万人民币的收购了网际快车。
此后，侯延堂在ZCOM内供职了一段时间，带领开发团队继续进行网际快车的维护和更新。
在06年接受访谈时，侯延堂谈到，自1998年到入职快车从1998年开发到加入ZCOM之前，网际快车一直都只有他一个人独立研发，一个人要面对成千上万的新老客户对软件的评价和希冀，抵挡住现实世界里电影、游戏等种种诱惑，考虑开发资金的问题，防止因大量工作引起的脱发和身体健康问题，还有最最棘手的同行竞争者无休止的对抗，可谓一波三折。
好在网际快车获得了较高的评价，而他本人也因此得到了巨大的收益。
然而，对于在关键的一年里没有获得有效更新并最终失去下载软件一哥位置的网际快车，无论是否是因为开发者沉迷游戏，或者是本身就有跟不上潮流的功能，时代都无法改写。
而今，网际快车最后一次更新停留在了2015年3月31日，自那以后再也没有新的消息传出。
不仅如此，小弟作为曾经使用过快车的老司机，再次下载这款软件时，发现早已不是当初那款风驰电掣的网际快车了，不仅软件内置的资源中心里空空如也，网上的大量资源也都只能通过迅雷下载，而它却无法分得一杯羹。
在这个日新月异的互联网时代，一个软件从辉煌到落幕，只需要短短的几年时间，而无论此前是一哥还是霸主，也只需要停更一两年，就会对它造成毁灭性的打击。
不过作为开发者，侯延堂依靠网际快车，在整个互联网界留下了浓墨重彩的一笔，并且如果真的是一个《魔兽世界》的狂热爱好者，在畅游艾泽拉斯的同时，还顺带赚了1000万元的巨款，从一个玩家的角度来看，恐怕没有比这更“神”的操作了。
一个正经问题：如果你是网际快车的开发者侯延堂，你会后悔玩魔兽吗？反正小弟我是绝对不后悔的。
百度极速版
我才在百度极速版看几天影视视频怎么就账户异常了，应该怎么解除啊？
迅雷会员中心全新升级云盘最高扩容至30T
11月23日，迅雷会员体系全新升级，推出全新会员等级权益，为满足用户在下载、存储、传输方面的深层次使用需求，迅雷会员的等级成长体系让会员更超值。
迅雷会员体系将成长值作为等级标准，会员和超级会员的用户都可获得每日成长值，并根据积累成长值获得10个不同等级身份，针对每一等级，会员都可获得对应的权益，包括功能和生活福利权益。
这让用户在原本会员、超级会员基础权益不变的前提下，可额外享有更多成长权益。现在迅雷超级会员权益包括下载特权、云盘特权、下载特权、体验特权、游戏特权、直播特权、身份特权、NAS端特权等八大特权共49项权益。
以超级会员为例，升至SVIP10即可享云盘空间高至30T，回收站文件保存期限180天，文件转存单次达30万次等，权益较旧版本大幅提升。
会员中心全新升级权益福利更丰富
迅雷会员中心在视觉方面也做了全新改版，针对10个等级的SVIP设计了不同的视觉色系与头像卡片，分别是展示色系为黑铁、白铁、青铜、红宝石、蓝宝石、紫宝石、黄金、氦金、钛金、星耀钻，不同等级用户都拥有专属色系。
同时，SVIP4以上每升一级，用户将获得等级礼包，等级礼包除了优惠券外，将随机派送神秘福利，如迅雷会员、联合会员、现金红包、迅雷周边等。
除了产品权益，迅雷会员也更关心用户生活方面的需求。因此，本次的体系升级在会员中心设置了生活福利专区，该专区将围绕衣、食、住、行等方面，联合第三方推出更多实惠的商品，SVIP7以上的用户则可以享受更加优惠和全面的福利。
快来全新的会员中心查看你的会员等级，现在安卓用户登录会员中心即可免费领取等级福利礼包和会员生活福利，具体领取规则可进入会员中心了解，实际兑换以页面实际展示为准。全新的会员中心即将在iOS和PC端上线，敬请期待！
想要拥有更好体验的用户，可在会员中心进入直升SVIP10活动，参与此次活动还将获得联合会员、1元开通超级会员年卡等福利。
迅雷会员中心全新升级通过“内部权益持续加强”和“外部联合不断拓展”两大路径，希望让会员在生活娱乐上享有超值的快感与乐趣。未来，在会员中心的大框架下，迅雷会员将会在生态、服务等方面不断创新，不断提升会员服务质量，让每一用户都能在这里享受超值的优惠和高效的服务。
(8434833)
