重温：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督
管理的事说复杂很复杂，洋洋洒洒可以说千言万语，说简单很简单，几句话就可以概括其精髓。
在企业安全管理上有这么几句经常被人引用的管理法则“四个凡事”，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。安全方面适用，其它方面也同样适用，20个字，如果你真的做到了，那就是不简单。
企业是个多层系统，管理得好不等于企业自动发展得好，但管理得好为系统解决企业问题创造了可能，否则，再踏对时代节拍，找到适合战略，结构设计到位，没有好的管理，你仍会一事无成，他们之间是与的关系，缺一不可。
如果你现在的公司有问题，不防从以下四个方面找找原因：
一、凡事有人负责，你做到了吗？
凡事有人负责，责任到人，责任到岗，这个你真做到了吗？
有人负责，要求有具体的一个人负责，不能由两个人负责，更不能由一群人负责。因为责任除以二等于零。有人做=别人做，别人做=无人做。
有人负责，要有具体指标，如什么时间、在哪儿、交付结果什么样，清晰、可量化、可验证，完成与否一目了然，不能似是而非。
有人负责，还要做出承诺，而且最好是公开承诺，回答“如果完不成怎么办”。别说什么“提头来见”那不可执行，请告诉大家完不成，你能办到的怎么办，总之要有一个可兑现责任的姿式。
很多的有人负责，其实是没有人负责，即使有人负责，也缺乏担起责任的姿态。
二、凡事有章可循，不仅仅是建章立制。
公司有制度很重要，最重要的制度有两个方面，一是有不能触碰公司底线，底线尤如电网，碰上必被灼；二是有正激励措施，凡是公司提倡的行为，该表扬表扬，该大张其鼓时就要大张其鼓。
公司提倡什么，反对什么，要非常清晰，且在日常的行为中得到强化。
公司有章可循，不是制度文牍满天飞，除必须背下来的要背下来外，公司其实是一个场儿，这个场要不断地告诉大家，公司鼓励什么，反对什么。
所以公司一些仪式是必要的，仪式就是放大关键行动，形成集体记忆。
所以公司即时激励是必要的，即时才有动力，等待产生仇恨；所以马斯洛需求层次的上三层也是有必要的，归属感、尊重感、自我实现，措施可以围绕其设计。
总之，有章可依是个动词，通过激励让制度落地，让文化入心。
三、凡事有据可查，重视什么就要检查什么
有据可查，指凡走过必有痕迹，这么做的好处有两个：一是说明公司做事是有章法的，随着章法越来越规范甚至自动化输出，你公司的核心竞争力也在增强； 二是公司无论是提供产品还是服务，客户满意度是唯一最终的指标，有据可查可以帮你分析问题，追溯原因，以做到持续改进。
有据可查，也说明了检查的重要性，员工是不是尽心，结果是不是到位，你检查什么说明你越重视什么，反过来也一样，你重视什么就要检查什么。
有人负责吗，检查？公司业绩老是下滑，检查？公司作风涣散，检查。
至今仍记得在部队期间的每周卫生大检查，检查就是一种工作促进的方式。
四、凡事有人监督，领导人的重要使命是搭建系统。
大的公司都有COO，首席运营官，他就是负责运营的，运营就是检查，检查各执行单元是否执行到位。
现在过万亿市值的苹果CEO库克，在乔布斯时代就是COO，运营官出身。
韦尔奇说过，企业领导人的任务有两个，一是搭建起一套企业系统，二是把合适的人放在合适的位置上。
有人负责有要合适的人，有人检查也要有合适的人。
有的公司成立自己第三方管理机构就是检查的人，上司检查、自我检查和第三方检查起到的作用是不同的。
凡事有人监督，监督的实际上是人，也可说，凡人皆有监督，而监督也是一套系统。
今天重温了“四个凡事”，它告诉我们，有时公司发展不好，不是缺想法，缺办法，而是缺把一套管理理念执行到底的决心。
管理，万变不离其宗，执行到位，产生结果，结果决定了命运。
企业有问题，想一个四个凡事，“凡事有人负责了吗？凡事有章可循吗？凡事有据可查吗？凡事有人监督吗？
你一定能找到改进的方向。
卫星遥感和无人机航拍等手段相结合“天眼”助力摸清生态底数
“发现灰鹤！发现白琵鹭！发现黑腹滨鹬！发现小黑背鸥……”又到一年迁飞季，浙江省安吉县的湿地与野生动植物保护中心监测到，来此过冬的候鸟又多了不少新种类，几个珍稀品种还是被首次记录“来访”。
安吉县自2016年开展野生动物监测以来，200多台红外相机已获取了10万余份影像数据，白颈长尾雉、黄麂、鬣羚、勺鸡、白鹇等保护动物都成了镜头前的“常客”。“有得力的监测手段，就能更准确地摸清自然资源‘家底’，为生态文明建设提供保障。”安吉县自然资源和规划局副局长杨中军说。
在安吉县的另一头，还有监测“升级版”。黄杜村的白茶基地上，浙江省第二测绘院的测绘队员们操控着无人机执行航拍任务，悬停、定位、取景、拍摄……动作一气呵成。“这块区域的卫星遥感影像被云层遮挡了，航拍是为了对缺失的影像进行补充，确保地理国情监测成果全覆盖。”一名监测队员介绍说。
作为全国最早开展领导干部自然资源资产离任审计的试点地区之一，早在2015年，安吉县就探索以乡镇主要领导干部为审计对象，将美丽乡村创建、地质灾害点治理、生活垃圾处置、剿灭劣Ⅴ类水、落实河长制等专项行动纳入审计内容。
审“经济账”，有一套明确的体系。审“生态账”，审什么、怎么审？安吉自然资源分布广，类型也比较多。县审计局经责科科长徐焮感到，如果按照以往查资料、走访、座谈这样的老路子开展工作，存在不少困难。“到现场去核查，明明想去图纸上的山，却跑到了另一个山顶，大半天的时间就浪费掉了。”
2016年，在与测绘地理信息部门业务交流的过程中，徐焮发现，如果利用遥感、地理信息系统（GIS）等地理国情监测手段，配合审计部门发现问题，结合野外核查，对问题进行综合分析，能形成“科技化取证+专业化核查”的模式，可大大提高审计效率。
“地理国情监测就像‘天眼’，过去很多难题得到了解决。”安吉县审计局副局长张瀚尹说，“通过资源共享，影像对比分析，能直观地发现变化，找到可疑‘图斑’；随后审计部门和监测工作人员一道进行现场核查，形成有数可查、有据可依的审计成果，也更具有说服力。”
在地理国情监测的支撑下，近年来安吉发现包括侵占公益林、基本农田、水利河道、毁林种茶等在内的问题38个，提出审计建议31条，督促有关职能单位整改措施38条，向有关职能部门移送问题线索3条。
浙江省自然资源监测中心有关负责人表示，截至目前，地理国情监测已为全省近60个市县的审计工作提供服务，初步形成业务协同机制，构建了包括森林资源、土地资源、水资源等7个方面47个指标在内的开放式评价指标体系，开发了自然资源审计信息化平台，探索出快捷、高效的信息化审计途径。
责编：樊俊卿
