《易》的解读—同人
31同人
31.1原文
同人于①野，亨。利涉大川，利君子贞。
（1）同人于①门，无咎。
（2）同人于①宗，吝。
（3）伏戎，于②莽，升其高，陵，三岁不兴。
（4）乘其墉，弗克①攻，吉。
（5）同人先，号啕而后，笑，大师，克②，相，遇。
（6）同人于①郊，无悔。
31.2注释
31.2.1文字注解
同：表示众人齐喊以协同动作，共同。人：人们、人员。于：①同“在”。②超过。野：不当政的地位。亨：实施。利：使有好处。贞：符合规定要求的产品或合格的产品。门：建筑物的出入口。宗：家族、派别。吝：有所欠缺、存在不足、有缺陷。伏：本义是趴下，引申为隐藏。戎：兵器的总称。莽：鲁莽、粗率。升：向上移动、提高。其：同“他的、他们的”。高：超过一定的标准。陵：凌驾、高居其上。三：数目字，多。岁：年。兴：兴盛。乘：登上。墉：城墙、高墙。弗：同“不”。克：①严格限定。②保持克制或沟通与协调。攻：指责、批评。先：事情、行为发生在前。号：号令、命令。啕：多言。而：并且。后：施令以告四方。笑：欢笑。大：排序第一的。师：榜样、掌握专门知识或技术的人。相（读xiāng）：亲自看。遇：机遇、机会。郊：项目所在地。悔：悔恨、后悔、懊悔。
31.2.2 词组注解
涉大川：徒步涉水躺过大河，比喻众人团结合作、齐心协力、共同完成一项任务。
君子：品格端正、恪守职业道德、具有专业技术的人。
无咎：没有过错。
伏戎：隐藏兵器，比喻暗藏杀机。
于莽：过于草率、鲁莽。
大师：树立威信、权威，发挥榜样带头作用。
无悔：没有悔恨或不会有悔恨。
31.4译文
项目组织是在正式组织之外建立的一个临时性组织，项目组织的职责是负责完成项目实施任务。项目组织有利于众人齐心协力、团结合作完成项目实施任务，有利于具有专业技术的、品格端正的人们目标一致、分工协作、同心同德地完成项目实施任务和生产出符合规定要求的产品。
（1）在组织的一个正式的职能部门中设立项目组织，设立的项目组织隶属于职能部门管理，这样设置的项目组织没有过错。
（2）在组织的某个派系或某一个小集团内设置项目组织，这样设置的项目组织具有局限性、层级低、能力有限、很难满足项目实施的需要。
（3）如果以相互防备甚至是暗藏杀机的心态设立的项目组织、没有经过周密筹划而过于粗率设立的项目组织、不顾项目实际需要而设立的高居其上的项目组织，那么这样的项目组织很多年内都不会发挥其应该发挥的作用。
（4）将项目组织机构在“高墙”上张贴公布，接受人们的投诉或指责，这种做法好。
（5）项目组织应该在项目实施前设立，采用文件任命方式将项目组织机构及其人员的任命布告参与项目的各方，营造轻松欢笑的团队气氛，树立权威和发挥榜样带头作用，项目团队人员应该自我约束和亲临施工现场，为项目团队成员提供发展机会。
（6）项目组织应该设置在项目所在地，这样就不会悔恨了。
31.4解析
31.4.1释题
《说文解字》：“同，合会也。”同，本义是共同，表示众人齐喊以协同动作。“同人”就是会同众人，同意为相同的志向而参与聚集之意。
“同人”就是指参与项目而聚集在一起的人们的信息，即项目组织结构，包括人员、岗位、职责、报告关系等信息。
“旷达无私以同人，同心之言”，志同道合，人相亲近，为人友好。
“同人”寓意项目组织结构。
31.4.2项目组织的性质和作用
（1）同人于野，亨。
“同人于野”犹言项目组织是在正式的组织结构之外建立的一个临时性组织，只在项目生命期内存在，项目结束后，项目组织也随之遣散。项目组织的职责是负责完成项目实施任务，所以“亨”。
“同人于野，亨”明确了项目组织的性质。项目组织是在正式组织之外建立的一个临时性组织，项目组织的职责是负责完成项目实施任务。
（2）利涉大川，利君子贞。
“利涉大川”就是有利于众人齐心协力、团结合作完成项目实施任务。“利君子贞”就是有利于品格端正的专业技术人员目标一致、分工协作、同心同德地完成项目实施任务和生产出符合规定要求的产品。
“涉大川”是一种齐心协力、团结合作的团队活动的形态，“君子贞”则是团队活动所获得的符合规定要求的成果。“君子”是指品格端正的专业技术人员所组成的一个志同道合的群体，而“涉大川”是君子们的集体行为。
项目组织有“利涉大川”和“利君子贞”两个作用。项目组织有利于众人齐心协力、团结合作完成项目实施任务，有利于具有专业技术的、品格端正的人们目标一致、分工协作、同心同德地完成项目实施任务和生产出符合规定要求的产品。
31.4.3项目组织的设置
（1）同人于门，无咎。
“门”本义是建筑物的出入口，比喻组织的一个部门。
“同人于门，无咎”犹言在组织的一个正式的职能部门中设立项目组织，设立的项目组织隶属于职能部门管理，这样设置项目组织没有过错。
（2）同人于宗，吝。
“同人于宗，吝”犹言在组织的某个派系或某个小集团内设置项目组织，这样设置的项目组织具有局限性、层级低、能力有限、很难满足项目需要。
（3）伏戎，于莽，升其高陵，三岁不兴。
“伏戎”犹言隐藏兵器，借指暗藏杀机。
“于莽”犹言过于粗率。
“升其高陵”犹言超过实际需要并且高居其上。
“三岁不兴”犹言多年都不会兴旺。
“伏戎，于莽，升其高陵，三岁不兴”要求项目组织的设置目的必须正当、必须进行周密的筹划、必须适合项目实际需要。如果以相互防备甚至是暗藏杀机的心态设立的项目组织、没有经过周密筹划而过于粗率设立的项目组织、不顾项目实际需要而设立的高居其上的项目组织，那么这样的项目组织很多年内都不会发挥其应该发挥的作用。
（4）同人先。号啕而后。
“同人先”犹言项目组织应该在项目实施前设立。
“号啕而后”犹言采用文件任命方式布告与项目有关的各方。
“同人先。号啕而后”明确了项目组织设立的时机和形式。项目组织应该在项目实施前设立。采用文件任命方式将项目组织机构及其人员的任命通告与项目有关的各方。
（5）同人于郊，无悔。
“郊”是指项目所在地，“同人于郊，无悔”就是项目组织机构应该设置在项目所在地，这样就不会悔恨了。
31.4.4项目组织的运行
（1）乘其墉，弗克攻，吉。
“乘其墉”犹言登上高墙，这是要求将项目组织机构在“高墙”上张贴公布。
“弗克攻”犹言不限定别人的指责、批评。
“吉”就是好的意思。
“乘其墉，弗克攻，吉”要求将项目组织机构予以公示。在“高墙”上将项目组织机构张贴公布，接受人们的投诉或指责，这种做法很好。
（2）笑，大师，克，相，遇。
“笑”本义是欢笑，比喻营造轻松欢笑的气氛。
“大师”犹言树立权威和发挥榜样带头作用。
这个“克”是指克制，也就是自我约束。
“相”（读xiāng）是指亲自看，也就是亲临施工现场、深入基层。
“遇”是指机遇、机会，也就是为项目团队成员提供发展机会。
“笑，大师，克，相，遇”明确了项目组织的运行要求。项目组织应该营造轻松欢笑的团队气氛，应该树立权威和发挥榜样带头作用，项目团队人员应该自我约束和亲临施工现场，应该为项目团队成员提供发展机会。
31.5现代项目管理知识
31.5.1有关的术语
（1）项目团队
项目团队是指支持项目经理执行项目工作，以实现目标的一组人员。
（2）项目管理团队
项目管理团队是指直接参与项目管理活动的项目团队成员。在一些较小项目中，项目管理团队可能包括几乎全部的项目团队成员。
（3）执行组织
执行组织是指其人员最直接地参与项目或项目集工作的单位。
（4）项目管理组织
实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。
（5）项目型组织
项目型组织是指组织结构的一种，项目经理可以全权安排优先级、使用资源和指挥项目人员。
（6）职能型组织
职能型组织是指一种层级组织，其中每个员工都有一位明确的上级，人员根据专业分组，并由具有该专业领域特长的人进行管理。
（7）矩阵型组织
矩阵型组织是指项目经理和职能经理共同负责安排工作优先级，并指导项目成员工作的组织结构形式。
（8）项目管理人员
项目管理人员是指项目团队中从事项目管理活动（如进度、沟通、风险等管理等）的那些成员。
（9）项目经理
企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
（10）职能经理
职能型组织内对某部门拥有管理职权的个人，任何实际生产产品或提供服务的团队的经理。有时也称“直线经理”。
（11）项目经理部（或项目部）
由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。
（12）组建项目团队
组建项目团队是指确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。
（13）职权
职权是指使用项目资源、花费资金、做出决策或给予批准的权力。
（14）职责
职责是指可在项目管理计划中进行委派的任务，接受委派的资源负有按要求完成任务的义务。
（15）角色
角色是指项目团队成员必须履行的、已明确定义的职责，如测试、归档、检查、编码等。
（16）组织分解结构
组织分解结构（OBS）是指对项目组织的一种层级描述，展示了项目活动与执行这些活动的组织单元之间的关系。
（17）募集
募集是指获取执行项目活动所必需的人力资源和物资资源。募集必然涉及资源成本，但未必是财务成本。
（18）集中办公
集中办公是指为改善沟通和工作关系，提高工作效率，而让项目团队成员的工作地点彼此靠近的一种组织布局策略。
（19）项目管理目标责任书
企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
（20）项目经理责任制
企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。
31.5.2有关的规范标准的要求
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）（节选）：
5项目管理组织
5.1一般规定
5.1.1项目管理组织的建立应遵循下列原则：
1组织结构科学合理。
2有明确的管理目标和责任制度。
3组织成员具备相应的职业资格。
4保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
5.1.2组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。
5.1.3组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
5.1.4组织管理层的项目管理活动应符合下列规定：
1制定项目管理制度。
2实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。
3对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
5.2项目经理部
5.2.1项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
5.2.2项目经理部由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
5.2.3项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
5.2.4建立项目经理部应遵循下列步骤：
1根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。
2根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。
3确定项目经理部的组织设置。
4确定人员的职责、分工和权限。
5制定工作制度、考核制度与奖惩制度。
5.2.5项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
5.2.6项目经理部所制订的规章制度，应报上一级组织管理层批准。
6项目经理责任制
6.1一般规定
6.1.1项目经理责任制应作为项目管理工作的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。
6.1.2项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。
6.1.3项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度，确保项目目标全面实现。
6.2项目经理
6.2.1项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
6.2.2大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。
6.2.3项目经理应具备下列素质：
1符合项目管理要求的能力,善于进行组织协调与沟通。
2相应的项目管理经验和业绩。
3项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
4良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。
5身体健康。
6.2.4项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
6.2.5在项目运行正常的情况下，组织不得随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，应进行审计并按有关合同规定报告相关方。
6.3项目管理目标责任书
6.3.1项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
6.3.2编制项目管理目标责任书应依据下列资料：
1项目合同文件。
2组织的管理制度。
3项目管理规划大纲。
4组织的经营方针和目标。
6.3.3项目管理目标责任书可包括下列内容：
1项目管理实施目标。
2组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。
3项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。
4项目需用资源的提供方式和核算办法。
5 法定代表人向项目经理委托的特殊事项。
6项目经理部应承担的风险。
7项目管理目标评价的原则、内容和方法。
8对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。
9项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
6.3.4确定项目管理目标应遵循下列原则：
1满足组织管理目标的要求。
2满足合同的要求。
3 预测相关的风险。
4具体且操作性强。
5便于考核。
6.3.5组织应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见，对项目经理部进行奖励或处罚。
6.4项目经理的责、权、利
6.4.1项目经理应履行下列职责：
1项目管理目标责任书规定的职责。
2主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
3对资源进行动态管理。
4建立各种专业管理体系并组织实施。
5进行授权范围内的利益分配。
6归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。
7接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。
8协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
6.4.2项目经理应具有下列权限：
1参与项目招标、投标和合同签订。
2参与组建项目经理部。
3主持项目经理部工作。
4决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
5 制定内部计酬办法。
6参与选择并使用具有相应资质的分包人。
7参与选择物资供应单位。
8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
9法定代表人授予的其它权力。
6.4.3项目经理的利益与奖罚：
1获得工资和奖励。
2项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚。
3获得评优表彰、记功等奖励。
31.5.3《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第5版（节选）：
9.1.2.3组织理论
组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式。有效利用组织理论中的通用知识，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入，提高规划工作的效率。在不同的组织结构中，人们可能有不同的表现、不同的业绩，可能展现出不同的交际特点。认识到这一点是非常重要的。另外，可以根据组织理论灵活使用领导风格，以适应项目生命周期中团队成熟度的变化。
角色和职责。在罗列完成项目所需的角色和职责时，需要考虑下述各项内容：
角色。在项目中，某人承担的职务或分配给某人的职务，如土木工程师、商业分析师和测试协调员。还应该明确和记录各角色的职权、职责和边界。
职权。使用项目资源、做出决策、签字批准、验收可交付成果并影响他人开展项目工作的权力。例如，下列事项都需要由具有明确职权的人来做决策：选择活动的实施方发，质量验收，以及如何应对项目偏差等。当个人的职权水平与职责相匹配时，团队成员就能最好地开展工作。
职责。为完成项目活动，项目团队成员必须履行的职责和工作。
能力。为完成项目活动，项目团队成员需具备的技能和才干。如果项目团队成员不具备所需的能力，就不能有效地履行职责。一旦发现成员的能力与职责不匹配，就应主动采取措施，如安排培训、招募新成员、调整进度计划或工作范围。
冷冻柜温度调节方法
在商超超市中冷冻柜已经成为了不可缺少的制冷电器设备，那么我们在进行使用冷柜的时候应该如何去调节温度与保养呢？接下来就让小编来给您介绍一下冷冻柜温度调节与保养技巧。
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