翟一名说:引进人才必须做到 “适时、适地、适人”
在引进人才时，并非人才引进得越多越好，人才能级越高越好，其中也有一个如何掌握 “度”的问题，即：必须做到 “适时、适地：适人”。
所谓“适时”，就是指“在适当的时候引进适当的人才。引进人才，首先面临一个时机问题。引进早了，或许当地的大科学、大工程，大企业项目尚未上马，或许压才误才的领导班子尚 未进行调整，或许人才所处的客观环境尚不十分理想，在这种情况下，人才即使来了，也很难发挥作用;引进晚了，各个建设项目 已经顺利完 工，各种急需的人才已经完全配齐，当地对某些人才已经不那么需要了。唯有看准引进人才的“最佳时机”，果断地引进适当的人才，才能有效降低人才成本，显著提高人才效益。
所谓 “适地”，就是指“在适当的地区和单位引进适当的"人才”。引进人才，另一个值得重视的问题，就是必须看你那个地区和单位是否具备接受、使用、吸引人才的条件和能力因为被引进的人才，就其数量、质量和种类结构来看，都有一个是否与当地的经济发展水平和工作、生活条件相适应的问题．你那个地区的工业生产尚处于手工业方式的极端落后的状况，暂时大可不必急于引进掌握尖端技术的高级人才,一个连一个放大500倍的普通显微镜都没有的单位，就没有必要非要引进生物学博士。如果不顾这些客观条件，硬要引进高级人才，那就势必造成才能的空耗浪费，使英雄无用武之地。
所谓“适人”，就是指“给适当的人或人群引进适当的人才”。引进人才，还必须考虑你那个地区和单位原有的人才个体和人才群体，能否和引进的人才合理配套、密切合作的问题。这个问题包含着许多复杂的因素，因为人本身就是世界上最复杂的事物。其中既要考虑到人才之间的素质结构，又要考虑到复杂的人际关系；既要考虑到引入人才的“适应” 能力，又要考虑到原有人才的“接受”能力……倘若原有人才都是中、低级人才，那就应该适当引进一些高级人才：倘若原有人才个性较强，不善于团结人，那么，在引进人才时，就应该考虑他是否具有相容性。只有做到“适人”，才能确保引进的人才能够充分发挥人才效益。
总之，引进人才，是现代化社会开发人才资源的一种重要手段。在这一用人实践中，始终把“适度” 问题放到应有的位置，子以充分考虑和妥善解决，是最经济、最有效地使用人才的又一主要途径。在这个问题上，适时、适地、适人，三者之间紫密联系，缺一不可，各级领导者务必兼顾各方，统盘考虑。
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经典歌曲《九九重阳节》
九九重阳节。
九九重阳节。
·重阳：九月九重阳夜难聚浓。
·思乡的人儿飘流在外面。
·重阳时，是九月九愁更愁情更浓。
·回家的打算始终在心头。
·烈酒：没有烈酒没有问候。
·走啊走，走到九月九。
·走啊走走到九月。
·家中才有自由才有九月九。
