华为的轮值制度有什么用？
华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，在管理创新方面也走在了前列，在管理理论上贡献了轮值CEO制度。华为的轮值CEO/董事长制度是一种比较独特的公司管理和育人用人制度，是企业民主治理的一种创新模式。它在强调对人才的重视以及人才的使用方面，给我们带来了一定的思考和启发。
文/陈焕钺
华为官网3月31日消息，根据公司轮值董事长制度，2022年4月1日至2022年9月30日期间，由胡厚崑先生当值轮值董事长（目前，华为的轮值董事长为徐直军、胡厚崑和孟晚舟）。华为公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司的最高领袖，轮值期为六个月。
华为的轮值董事长也叫作轮值CEO。轮值CEO起源于华为公司的一种特殊企业文化，是国内极具特色的创新管理机制。谈到它的起因，任正非说：“过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。”“授权一群聪明人做轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策，这就是轮值CEO制度。”
说起轮值的作用，2020年3月24日在接受香港《南华早报》采访时，任正非主要说了三点：一、让公司长期保持新鲜感；二、保持干部的稳定性；三、下台后，轮值董事长需要为再次上台充电。
华为的轮值制度实际上是一种比较独特的公司管理和育人用人制度，是企业民主治理的一种创新模式，强调对人才的重视和使用，可以带给我们一定的启迪。
首先，公司要保持干部（员工）的稳定性。
任正非之所以强调干部的稳定性，是因为他深知“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。保持干部的稳定性，主要是保持中高层干部的稳定性。中高层干部的重要性不言而喻，如果将公司最高层比作大脑，将基层人员比作腿脚，中高层就是一个人的腰。如果人的腰没有力，头部就支撑不起来，腿脚也带动不起来。任正非认为，轮值机制最主要的作用就是保护（中高层）干部。比如，如果轮值董事长对某个中高层干部印象不好，不可能一上来就把他换掉，而要经过集体讨论，因为公司还有两个轮值（非当值）、四个常董，还有董事会成员、董事长，他们都牵制着干部的使用。
所以即使轮值董事长作为最高领导，大权在手，可以管很多人，但他的头上也有紧箍咒，那就是公司的制度。轮值董事长行使权力并不是天马行空的，会受到制度的约束，他的权力是关在笼子里的。华为的轮值是在华为公司的制度规则下运行的，轮值董事长也必须在公司的制度规则下行事，不能为所欲为。这在客观上对干部（员工）起到了一定的保护作用。
换个角度来看，如果当值轮值董事长对某个干部（员工）看不惯，对他的使用欠缺公允，干部受到不公正对待的时间也不会太长，他也不会害怕最高领导（当值轮值董事长），不会认为领导不喜欢他有多大关系，领导最多“折腾”他半年，六个月之后，领导就下台了。而员工呢，则可以用工作结果来证明他是好的，他要证明给领导看，在他这个领导的手下没有干好，那不是他员工的问题，他会在下一个领导的手下干出好成绩。
这就使得优秀干部（员工）能在不同的轮值董事长的领导下，持续在岗工作，所以华为公司不存在大规模的高级干部（高级专家）或优秀人才流失的问题，继承性很好，干部的稳定性也非常强。这在很大程度上保证了华为公司运转的一致性和统一性，使公司可以持续稳定地发展。
对于一个公司来说，干部（员工）的稳定、公司发展的一致性，其重要性毋庸赘言。
其次，不在位时要时时为上位做好准备。
以华为公司来看，轮值期结束后，前轮值董事长并不退出核心层，这样可以避免一朝天子一朝臣；而且即使他不再是当值轮值董事长，也有权利和义务协助做好公司高层的管理工作，并对当值轮值董事长起辅助和制约作用。
当然，轮值董事长下台之后，还有一个更重要的工作——要去充电，为未来再次上台做好准备。对外，他必须满世界去跑，了解市场环境和产品信息，对于公司业务的生存空间和成长机会要有清醒认识；对内，因为他也是高级领导，所以要参与多方面的指导工作，到各个部门去座谈，进行充分的调研，要准备好改革的文件，对于公司改进的方案要成竹在胸。他的管理，在他上台之前就开始酝酿了，而并不是上台之后才开始的。
这个充电的过程，必须在他下次上台之前就完成，因为他上台了就没有时间再充电了，上台之后就是一个“放电”的过程，他需要当机立断，大胆地去实现他的想法，把他的能量和智慧，这一年中的所思所想，在这有限的六个月之内，毫无保留地释放出来，变成可以一步步落实的行动，转化为公司的成果。
这里更深一层的意思是，每个人都必须以主人翁的精神来对待自己的工作，对待公司的事情。在其位时，谋其政；不在其位时，想其事。这就要求每个人都必须努力地充实自己，随时做好上位的准备。
再次，企业为了找到合适的人选，要允许试错。
华为对人才的定义是：全面的、适应能力强、综合素质高的人才，而不是我们通常意义上所说的专才。它的这种轮值对于个人来说是一种能力的全面提升，为最高层人才的培养和价值创造提供了土壤。因为相较于单一的董事长体系，不同的领导者轮流带队，既可以避免个体领导者缺乏远见，避免企业偏离战略方向，也能帮助企业培养具有相同价值观的下一代领导者，使高层机制运转保持合理的循环。对于华为公司来说，这种轮值制度一个更重要的作用就是遴选未来的董事长。通过不断的轮值执事，轮值董事长的能力不断得到锻炼，素质得到全面提升，未来类似任正非的人可能就会在这几个轮值董事长中间产生。
如果华为通过轮值制度找到了合适的接班人，轮值制度的历史使命也许会暂告一段落，这对华为、对任正非而言则为幸事；对中国企业而言，这也是实业界对管理理论的一大贡献，至少在管理创新方面，华为公司走在了前列。
即使华为没有通过轮值制度找到合适的接班人，正如任正非所说，“不成功则为后人探路，我们也无愧无悔。我们不要百般地挑剔轮值CEO制度，宽容是他们成功的力量”。
对于很多公司来说，在招人时并非一上来就能找到最合适的人选，往往是以一百分的标准，招到的只是七八十分的人。怎么办？那只能是一边使用他一边培养他、提升他，他做得不好，甚至犯错，也要宽容他，给他试错的机会和成长的空间。等到他慢慢成长起来之后，达到九十分，就可以视作公司的优秀人才了。
轮值CEO/董事长是华为目前所处发展阶段的产物，但不一定会成为一项长期使用的制度。对此，任正非曾说：“CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。”
【便民】枣庄公安户政部门5月份周末轮值安排
为进一步方便群众周末办理户口和居民身份证，枣庄公安户政部门自3月28日起在全市公安户籍派出所实行周末轮值制度，参与轮值的派出所上午9:00-11:00、下午14:00-16:00有民警在岗值班。
此外，您可通过“节假日预约办理户口”模块预约户籍地派出所办理户口和身份证首次申领业务；也可通过“节假日预约全市通办”模块预约轮值派出所办理全市通办业务，预约优先。
人相隔，心相通！记者走进海口市健康服务管理中心，看到了这一幕幕……
“幸好有你们把父亲的药及时送来，不然可就糟糕了，太谢谢了！”大年初三，海口市健康服务管理中心，当秀英区卫健委副主任刘雄驱车到30多公里外的澄迈县老城镇将药送到祝先生手里时，祝先生感激地说。
生命有了爱与希望，才会透出温暖的光来
自2020年1月25日12时起，海口对来自湖北尤其是武汉的过海登岛旅客进行集中医学观察14天，设立多个健康服务管理中心，集中医学观察期间旅客只能在酒店范围内活动。
记者探访海口市的健康服务管理中心看到，无论是全身心坚守的医护人员，还是推出“爱心代购”、宝宝餐等服务的后勤保障人员，他们全方位满足旅客的各种需求，令不少旅客深深感到“人相隔，心却是相通的”。
海口日报记者 康登淋 摄
旅客：“一天比一天要好”
湖北旅客祝先生和父亲于1月25日下午登岛后，被统一安排到海口市的健康服务管理中心。在这里，属地秀英区组成了医疗、后勤保障、管控、宣教等4个小组，一班52人分三班轮值，24小时保障集中医学观察旅客的一日三餐以及心理疏导等其他需求。
1月27日下午，记者在健康服务管理中心见到祝先生时，他戴着黑色的口罩，刻意与人保持着一段距离，“毕竟还在观察期间，小心点比较好。”祝先生充满善意地说。据其介绍，父亲曾做过肾方面的手术，需要按时吃药，可是此时药在30多公里外的澄迈县老城镇，他急得不知怎么办才好。
秀英区卫健委值班人员为旅客送来药品。陈创淼 摄
得知情况后，现场值班的秀英区卫健委副主任刘雄当下便驱车到澄迈县老城镇，很快将药及时送到健康服务管理中心交给了他，“在这里没什么不方便的，”祝先生笑道，“说实话，吃的东西比我们在家都要好。”
同为集中医学观察旅客的湖北朱女士到大厅拿她购买的重庆酸辣粉——这箱酸辣粉，由外卖小哥送到健康服务管理中心外的后勤保障点，再由工作人员送到大厅，她与外卖小哥并不直接接触。
海口的健康服务管理中心，后勤保障人员将物品递给旅客。海口日报记者邝晓霞 摄
朱女士与丈夫、母亲以及6岁的孩子一家四口，刚住进健康服务管理中心时还有些不适应，如今已然习惯，“留下来观察，对我们对大家都负责。”朱女士说，她很想回武汉，但希望是健康、平安地回去，“好在，现在感觉一天比一天更好。”
医护人员：“怕，但职业精神驱使着”
大年初三一大早，海口市第四人民医院康复科主治医师林明奎准备好医帽、口罩、防护服、靴套等物资，便来到健康服务管理中心值班。出门前，妻子万般嘱咐“做好本职工作同时，也要保护好自己”，就连6岁的大儿子也表现出不舍。
海口日报记者 康登淋 摄
林明奎所在的医院派出10个医疗小分队在各个集中医学健康服务管理中心值班，每个小组由1名医生和护士组成，采取三班倒值班。他们的工作，主要是对集中医学观察旅客的信息进行登记，并每日早上8点和下午3点对旅客进行体温测试。
“不害怕是假的，但既然选择了这一行，就要坚持职业精神勇往直前，让人们不被病痛折磨。”林明奎说，2003年SARS时期，他所就读的医学院实施封锁，至今依然难以忘却那种阴霾笼罩下的心情，“现在国家各方面都有了很大的进步，我本人很有信心，我们终将战胜这场战役。”
秀英区卫健委流动人口管理服务站站长王正雄介绍，目前该健康服务管理中心共有241名湖北武汉旅客，均由海口“三港一站”登岛，在1月25日12时后陆续安排到此观察，目前检测体温均正常。在该健康服务管理中心，专业消杀公司每天定时消杀2次，旅客的生活垃圾经消杀后由环卫公司统一处理，医疗废弃垃圾则由专业医疗废弃物回收公司处理。
后勤保障人员：“坚守到最后”
“把东西放在这里，我们会帮你送过去。”在健康服务管理中心外设置了后勤保障点，秀英街道办事处主任林艳数不清已对外卖小哥重复说了多少次这样的话，然后再一一记下旅客姓名、电话在便签上。在这里，备有方便面、八宝粥、矿泉水、口罩，根据旅客需要而提供。
“我们保障的每日三餐有12种口味轮换，并提供番茄酱、辣椒等调料，满足不同的需求。”林艳说，考虑到旅客中有年龄较低的儿童，则会提供玉米面、鸡蛋面、营养粥等宝宝餐。
海口的健康服务管理中心，后勤保障点配备了食物等物资。海口日报记者 邝晓霞 摄
“麻烦代购毛巾、抽纸”“牙膏要黑人牌、洗发水要沙宣的”……在健康服务管理中心大厅前台的爱心记录本上，一一记录了集中医学观察旅客的购买需求，由林艳和其他后勤保障人员进行“代购”。“我们升级了服务方式，建了一个微信群，旅客接下来有什么需求可以直接发在群里，这样更加方便。”林艳说。
从集中医学观察第一天开始，林艳便驻守在此，“旅客在这一天，我们就坚守到最后一天。”她坚定地说。
