中国并购大王任建新，资产百亿却上交国家，让美国佬忌惮的企业家
他靠着一款锅炉清洗剂，洗成了国企最牛掌舵人。他主导百亿并购，一举打破蛋氨酸外资垄断，让美国人深深忌惮，他就是蓝星化工的创始人任建新。
洗锅炉看似是个鸡毛蒜皮的小事，但任建新创立的蓝星，以及他主导研发的清洗剂，却成了大到工业锅炉，小到家用厨具的最重要的清洗剂。
任建新曾执掌百亿国企，年薪却只有22万元，还将自己创立的企业上交国家，一生都在为国付出。本期创始人观察就来带大家走进任建新的创业故事。
小水垢的大利润1958年，任建新生于甘肃兰州。此君从小家境一般，但学习天赋相当不错，考入了中央广播电视大学。毕业后不久任建新就参加了工作，只不过他早年的工作经历比较杂乱。
在70年代初他先是当过公社的书记，后来又被调去兰州当技术干部，在80年代又当过几年的档案管理员。
工作经历杂也不一定是坏事，这让任建新在管理和技术岗位都有相当丰富的工作经验。果然在1984年，任建新的机会就来了，当时的他拥有了一个自己创立公司的机会。
任建新在兰州化工部搞机械研究的时候发现了一个奇怪的现象，那就是研究所的锅炉经常更换管道，但那些铜质管道的使用寿命往往高达几十年，不应该更换的如此频繁。
在好奇心的驱使下任建新跑去询问锅炉工人，得到的回答是：由于当地水质太硬，导致锅炉的水管经常被大量水垢堵塞，但这些钙质水垢又极难清理，干脆就把整根管子换掉。
听到这番回答的任建新认为这样做相当浪费，此时他正好又有充足的研发条件。那么能自己研发一款专门清理锅炉的药剂或是机械，来解决这个不起眼却棘手的问题呢？
任建新行动力相当强，在有了想法之后他当即召集学生一起进行研发。而任建新也不愧是学霸，很快就研发出了一款专用的锅炉清洗剂。
结果在任建新将产品和自己的想法交给领导面前时，领导却对他的做法表示否定。原来当时化工部本身要处理的事情就不少，犯不上为了一些水垢就专门弄出一个项目。
不过领导在最后建议他，如果真的认为这种清洗剂有市场的话，不如去独立建厂试试看。
洗锅炉洗出千万财富在得到领导的建议后，任建新果断申请了1万元的创业经费，在当地创立了一家专门搞化工清洗的公司，并将其命名为蓝星。
蓝星的创立并不顺利，任建新毕竟是个技术人才，在做生意方面他的水平还差点火候。因此任建新轻松解决了技术和生产的问题，却在销售上面犯了难。
当时中国不少民企和国企都有大量锅炉，清洗剂的市场按理说还是很大的。但就是没人重视蓝星的清洗业务，认为些许水垢无伤大雅，导致蓝星一时间难以找到客户。
此时任建新想到了一个不算高明的主意，那就是赔本赚吆喝。任建新先是搬出了自己研究院的名号，然后打出了免费洗锅炉的广告。
人都有占小便宜的本能，因此在任建新喊出免费洗锅炉后，就有不少企业找到了他。任建新也没有因为免费就怠慢，他带领团队将工厂的锅炉用清洗剂轻松洗的干干净净。
清理过后的锅炉生产效率果然提高，给企业省下了不少成本。这时候这些企业家才意识到这款清洗剂的商业价值，纷纷向蓝星抛出订单。任建新的初次创业，就此大获成功。
在短短一年之后，蓝星仅靠着洗锅炉的业务就赚到了20多万元，这还不包括他顺便卖出去的清洗剂配套产品，将本钱轻松翻了几十倍。
不过此时的任建新却没有太过高兴，因为此时他的清洗剂并不完美，其中最大的问题就是，清洗剂中的重要原料蛋氨酸，其生产方式一直被外国企业垄断。
国内类似的清洗公司想要正常生产，都必须从外国高价进口原料，这让任建新相当不满。在尝试过几次自主研发无果后，任建新暂时也拿这个小小的蛋氨酸没辙。
纵横全球的并购高手在1984到1989年期间，蓝星不仅拿下了全国近半数的专业清洗市场，还并购了不少同行企业，让任建新商业操作的能力显著提升。
到了1992年，蓝星已经成了中国最大的专业清洗品牌了。不过此时任建新依然没有忘了蛋氨酸这茬事。
任建新认为想要搞出蛋氨酸也未必一定要自主研发，将那些生产原料的外国企业直接收购也不失为一个选择。这样的想法听起来相当豪横，但蓝星的确有这样干的底气。
在1996年，蓝星就在深交所顺利上市，拿到了不少融资。除此之外任建新还在十年间兼并了几十家国有的化工企业，到了2004年，蓝星还拿下了知名国企昊华化工。
任建新将数十家企业整合进了中国化工集团，规模已经相当庞大。而在经历过几十次并购后，任建新也早就被锻炼成了商界熟手，此时的他已经有底气和信心，向海外拓展了。
2006年，蓝星以4亿欧元的价格收购了法国化工企业安迪苏，顺利拿下了蛋氨酸原材料的生产渠道，此举把美国人狠的牙痒痒，因为之前一直是美国在垄断中国的蛋氨酸进口。
只搞定了一个蛋氨酸还不够，任建新认为中国化工有实力，也有必要在全球市场拓展影响力。于是在2008年到2011年期间，他邀请了黑石集团入股投资，收购挪威埃肯公司。
以及法国罗地亚公司和澳大利亚凯诺思公司，让中国化工的生产销售体系遍布全球，极大扩张了企业的营收以及影响力，被集团上下公认为最牛掌门人。
时至今日，中国化工已经有着1500多亿元的年营收，产品遍布全球。而任建新这位低调的掌门人则在2018年就已经功成身退，开始享受退休生活了。
值得一提的是任建新在中国化学这个千亿企业工作期间，其年薪也不过22万，说他将一生都奉献给了国家也不为过。
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心中常驻芳华——记云冈研究院监测中心副主任、副研究员任建光
申遗成功20年，云冈石窟的保护监测工作有了巨大的进步，众多高新科技为古老的石窟遮风挡雨，这在20年前是难以想象的。
在云冈石窟监测中心，云冈石窟内各项环境因素的实时数据在大屏上不断闪现。这个监测中心拥有250个监测点，像嵌入各个洞窟的神经元细胞，时刻感知、传输着所有窟内的每一个细小变化。云冈研究院监测中心副研究员任建光表示，“除了数字化监测，我们还要一直对文物进行数字化采集。”数字化采集的数据由于其数据全面、成像质量高，在文物研究和保护研究方面有很高的价值，对文物数字化采集后可以进行3D打印，从而让文物“走出去”。根据计划，“十四五”期间将完成全部石窟的数字化采集工程。
云冈石窟文物保护一直走在全省前列。作为云冈研究院一名资深研究者，任建光见证了云冈石窟文物保护工程的历程。从中国地质大学固体地球物理专业硕士毕业后，任建光的研究方向是文物保护无损检测，工作涉及石窟病害调查、风化程度无损检测、日常环境因素监测、石窟危岩体加固、石窟岩体表面封护、石窟水患治理、防风化材料改性等方面。他将理论与实践相结合，在石窟监测保护方面深耕细挖，先后独立或合作发表《云冈石窟大气中二氧化硫浓度的变化特征分析》《云冈石窟建造特征与水患的关系》《基于三维激光扫描技术的云冈石窟砂岩风化剥落深度研究》《地球物理勘探技术在云冈石窟保护中的应用》《无损检测技术在石质文物保护中的应用》等多篇论文。在任建光看来，文物保护的前提是发现、分析、判断,如同医生治病,先确定病情,才能对症施治。地质学出身的他在云冈研究院遗产监测中心负责石窟保护监测工作，他的目标是做一名合格的“全科医生”。
任建光说，当好石窟的“全科医生”是一项光荣而伟大的事业，需要具备过硬的专业知识和坚强的毅力和决心。有时还要有一颗“抗冻”和一往无前的心。大同的冬天特别冷，窟顶气温比地面又低好几度，寒风没有任何阻挡地吹，人穿着棉大衣戴着帽子捂着耳朵都觉得头吹得疼。但为了做好景区环境监测工作，任建光在窟顶一站就是好几个小时。回到办公室，他也顾不得暖暖身子，又一头扎进那一堆数字之中进行测算。这一切，令监测中心主任员小中特别感动，在员小中眼中，任建光的拼命劲头值得团队中每一个人学习。对此，任建光只是“嘿嘿”一笑：“谁让咱爱上文物保护这一行呢，要做就要把它做好。”
景区监测无小事。尤其是在夏天，如果突遇大雨，任建光也会撑着伞，快步走到石窟群，观察水量、水势，监测雨情对文物的影响。他说，身为国宝守护者，需吃得了苦、干得了活、耐得住寂寞，看到国宝在自己手中完好传承，再辛苦也值得。
景区监测上台阶。任建光说，云冈石窟监测工作起步于上世纪六十年代的保护试验工程，之后的“三年保护工程”和“八五维修工程”中也有延续。系统性科学性的监测方案则始于2011年国家文物局批准的“五华洞保护工程”。经过多年的运行，五华洞保护工程配套监测项目及其配套监测数据中心建设项目均已完成，监测管理平台系统运行完善。任建光说，感恩云冈研究院这一平台，让他不断学习、精进。
20年学术历程，满怀感恩。现在，任建光还会回到山西大同大学，和母校的师生一起探讨云冈石窟文物保护技术。在他的心中，云冈学学院和物理机电学院是他永远的“家”。
来源：大同日报
枣阳公安：深化政务服务改革优化营商环境
中新网湖北新闻12月5日电(李俊洋 任建平)为持续优化公安政务服务水平，不断提升政务服务效能，枣阳市公安局坚持以人民为中心的发展理念，深化公安政务服务改革。11月，枣阳市公安局行政服务中心正式成立，以群众需求为导向，按照“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”的工作模式，统一受理各类公安政务服务事项。
优化行政审批服务。整合窗口资源，梳理政务服务清单，保持与各行业主管部门之间对接畅通，及时解决存在问题。加强窗口人员培训，在已开通居民身份证首次申领跨省通办、全省通办服务的基础上，优化办理流程，设立老年人、企业服务专窗，根据实际情况开设绿色通道，提供急事急办等服务。
推出电话预约服务。依托跨省通办平台、全国治安管理信息应用门户等信息化平台，推出“线上+线下”双渠道并联办理，对有预约需求但不熟悉网上办事流程、不会使用智能手机的老年申请人，依托枣阳公安政务服务热线：0710-6356276，提供电话预约办事服务，延伸网约服务功能覆盖面。
落实“告知承诺”制度。持续推进“减事项、减材料、减环节、免填表”，清理事项证明工作，在“非婚生子女申报入户，完全民事行为能力人申请主项变更业务、无婚姻登记档案人员申请变更婚姻状况”等多项业务中，申请人以信用承诺为担保，以“承诺”替代“证明”，避免群众办事“来回跑”。
全力助企纾困解难。常态化进企业开展政策宣传，向群众推介“鄂汇办、湖北公安、i襄阳”等小程序，讲解最新便民惠民举措，解决企业原始办理方式“线下跑、多次跑、多头跑”等痛点。把涉企、涉民生案件作为重点执行案件，登记造册，上报领导专门督办执行，提升企业、群众的“获得感”和“满意度”。(完)
