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2023年拓店最快的3家品牌：资本退潮，最高还开6000家
2023年是消费投资趋于平缓的一年，可新消费竞速开店的势头却没有放缓。
毕竟国内拥有14亿人口的巨大消费市场，全国居民人均可支配收入已经达到19672元，在餐饮、茶饮、零食等赛道，头部玩家万店规模不是梦。谁先抢占规模优势，谁就有更大的竞争优势，在数字化管理和供应链创新方面取得更多的边际效应。
AI鲸选社通过窄门餐眼等平台的数据计算得知，截至2023年10月份开店最多的3家消费品牌：第一名的库迪咖啡开出6082家，第二名的蜜雪冰城开了3405家， 第三名的瑞幸咖啡今年开出来了2506家门店。
这其中值得关注的是，茶饮是整体增速最快的赛道，开店第1（库迪）、2（蜜雪冰城）、3（瑞幸）、5（甜啦啦）名都是茶饮品牌。塔斯汀自称是中国汉堡，是唯一的餐食赛道玩家，排在第四名，开出2406家。作为咖啡奶茶赛道新品牌，甜啦啦增速其实很快，以2379家店稍微落后塔斯汀。
数据来源：窄门餐眼和财报 数据范围：2023年1-10月数据
在2023年开了2000家以下的门店选手中，茶饮赛道选手依旧比较多， 古茗和沪上阿姨都开了1900家左右，客单价较高的喜茶开了1600家左右。
餐饮领域的兰州拉面和沙县小吃，虽然还没有走向全世界，但现存规模较大。兰州拉面现有门店34300家，和沙县小吃是门店数前二的王者，2023年开店数还能在1900家左右 。
零食赛道的曹氏鸭脖开了1600左右，相比较绝味鸭脖在四五百家左右，还是有明显的超速。
回到对开店数前三名品牌的关注，库迪为何能火力全开？蜜雪冰城还能维持高速增长多久？瑞幸过万店后走向何方？
2000家店是保底从这份成绩单看，大半年开出2000家门店是保底入围门槛。
作为瑞幸的贴身竞争对手，库迪咖啡锁定了今年增长最猛的选手。2023年前10个月就开了6000家店，而在2022年不过新开几百家。从这一数据看，库迪咖啡喊出的“3年开店10000家”还是略微保守。按照这一进度，2024年1季度就能实现这一目标。
而从门店分布看，江苏523家、浙江的710家、广州的542家是库迪主要的门店数所在城市。库迪咖啡在一线城市门店数较少，仅有8.27%的门店数在北上广。主要门店在新一线、二三线为主，逐级城市拓展门店数。
这是与瑞幸略有不同的地方，瑞幸的一线城市门店数占比达到了20.64%，其中广州的门店数就达到了1489家门店，上海达到了745家。库迪算是避开瑞幸在一线城市的竞争，侧重新一线和二三线城市的发展。
第二名的蜜雪冰城，现有门店数达到了25637家，在全部连锁门店数中也仅次于兰州拉面和沙县小吃。作为人均消费只有7.59元的茶饮店，足够便宜成就了雪王的门店数传奇。
2022年蜜雪冰城冲击上市，那一年开了10022家门店，很多品牌梦寐以求的万店，雪王一年就达成。2023年蜜雪冰城依旧拔足狂奔，尽管开店同比减少，开年至今还是开了3405家店铺。
“小镇青年的快乐，你不懂。”此前被评价蜜雪冰城太便宜，但实际上蜜雪冰城是最快速走向国家的品牌，2022年12月份，日本首店在东京表参道地区开出，2023年2月澳大利亚悉尼首店开出，此后又走向越南等东南亚地区。
第三名的瑞幸，开店速度也走出了2020-2021年的低谷。2022年开出2950家，2023年截至10月份，已经开出2506家。今年6月份，瑞幸的第10000家店在瑞幸总部所在地厦门开业。
一边是跨过万店门槛，一边是与茅台的联名咖啡火出圈。瑞幸的2023年，可谓是元气复活的一年。从第1万家店营业看，这家店达到了600多平米，正在尝试新的业态，也是瑞幸扩圈的进一步举措。毕竟茅台都能进军冰淇淋等诸多食品赛道。
综合来看，瑞幸全年基本能做到新开3000家店，与去年开店数持平。作为唯一有财报数据的万店连锁店铺，瑞幸咖啡上半年总收入为106.38亿元，同比增长86.53%。归母净利润为15.64亿元，去年同期亏损9487.2万元。
上半年营收数据超越了星巴克中国的8.22亿美元，瑞幸也是喜事多多。
为什么能开这么快一年开上千家门店，并不是在消费品牌空缺赛道，国产新消费品为何能这么快开店？
瑞幸算是给市场信心的那个案例。瑞幸能从财务造假的低谷中逆袭，也让市场明白了新消费品牌确实大有可为。而陆正辉算是最懂这一市场的人，再次创业库迪咖啡，几乎是照搬瑞幸打法，而且更加彻底。
与瑞幸直营+联营稍有不同，库迪是直营+加盟的模式，为了门店数追上瑞幸，库迪的开店3板斧：补贴、营销和低价。
补贴是对加盟投资商的补贴，旧设备折价送，门店亏损公司差额补贴，这些措施让很多人没了加盟会亏损的担忧。营销则是冠名各种大赛和综艺，签约世界杯的梅西也让库迪赌对了；低价则是上半年发起的全场9.9元低价促销，最便宜的咖啡带来的流量还是十分可观。
库迪咖啡显然是那个为了快而快的选手，因为它必须追上瑞幸，才能借势瑞幸形成对垒竞争，让市场关注到库迪咖啡。
而蜜雪冰城能开这么快，主要原因是加盟商只需要付出极低的费用。据其招股书介绍，每位加盟商一年的加盟费 、管理费、培训费合计1.3-2万元，一般合同期是3年。所以，蜜雪冰城并不靠加盟费和营收抽成赚钱，其超过85%都是通过售卖给加盟商的食材和包材（杯子、茶叶、水果、设备设施等）贡献，其中卖吸管一年就能赚3亿元。
蜜雪冰城掌控着庞大的中央材料供应链，前端通过大量的加盟门店形成触角，最后以低价饮品推动大众消费，规模优势无可比拟。相比喜茶和奈雪的合伙人制高端加盟路线，蜜雪冰城的下里巴人路线，拓店速度一直傲视群雄。
甚至并不固于门店模式，最近蜜雪冰城还走向了地摊经济。有网友的视频显示，蜜雪冰城的员工开着移动奶茶车，在广场上摆摊售卖的场景。门店加工好，一推车带上100杯，直接走到消费的第一线。而对于蜜雪冰城公司来说，门店不是收佣的核心，加盟商能卖出去，后续多多采购原材料，就是对公司有利。
而瑞幸的开店速度，最主要原因就是本身盈利，私域会员的运营，使得复购率能达到30%，很多店铺也能赚钱。但瑞幸也没放慢脚步，5月29日，瑞幸咖啡官宣即将开启“带店加盟”政策，这个政策覆盖了21个省和2个自治区的241个城市，其实是有针对库迪店铺的举动。
利用联营将其他品牌的店铺吸纳过来，目前具体政策还没有推行。一旦推行开来，也势必快速吸纳一部分其他品牌的店铺。与此同时，瑞幸还在今年初自建咖啡供应链，采购4.5万吨咖啡豆，以满足所有门店需求，一切都是为了开店顺利。
急速拓店也有隐忧在刚刚过去的疫情三年中，资本助推的拉面热，最终没有形成万店规模。依旧是日常高频消费的主食、茶饮，维持着高速开店的模式，相继冲过了万店规模。
但这并不意味着商业发展很健康，开店速度前二的蜜雪冰城，实际同比开店降速了45%左右。2022年，蜜雪冰城开店10022家。2023年还有两个月时间，蜜雪冰城大概率能开到4500多家，很难完成巅峰时期的万店速度。
蜜雪冰城的广开加盟，也让很多蜜雪冰城小店直接下沉到了乡村小镇，这些地方人均7元的消费也属于高端，所以很多店铺生意并不太好。而蜜雪冰城为了维持5%的闭店率，就主动降低了开店速度，以便在其波折的上市路上，还有个好的故事可以讲。
五线城市都有12.53%的占比，在一线城市的占比才4.91%，但是开店增速已经骤降。这才是蜜雪冰城的故事难以赢得资本青睐的真正原因，说明蜜雪冰城在一线城市扩张很难。
2022年蜜雪冰城在三里屯SOHO开了一家门店，至今还没有开第二家。在三里屯中，和蜜雪冰城相对的门店是茶百道，这里喜茶、奈雪、瑞幸等等奶茶品牌应有尽有，蜜雪冰城作为后来者难以争抢用户，低价产品也不太符合消费画像。
三里屯是蜜雪冰城在一线城市艰难发展的缩影。所以，现在的蜜雪冰城已经将出海作为主要战略目标。
库迪咖啡的隐忧则更大，由于陆正耀的财报造假前科，很多资本并不能直接投资支持。如果急速扩张背后，库迪咖啡的财务模型不为正，陆正耀团队的投入又能坚持多久，就要打个问号。尤其瑞幸咖啡目前的劲头正足，据其投资人介绍，“瑞幸9月新开门店可能创了新纪录，平均每小时开店1.5家。”
拼价格战，拼规模优势，库迪咖啡应该不一定要赢瑞幸，但是一定得跟上。从目前看 ，库迪咖啡的差异化策略是逐渐拓展非咖啡的爆品。目前库迪咖啡主要有7个品类，大部分咖啡饮品是拿铁系列，也就是中国人喜欢的牛奶咖啡，而其中39%为不含咖啡的产品，比如主推的阿根廷系列—柠檬马黛茶，在小程度点单上处于C位。
而对于瑞幸来说，最大的挑战就是围堵的品牌太多了，库迪咖啡在全国的瑞幸店旁边开店，有的甚至相邻仅10米。万店规模面前，瑞幸增长速度也会变慢。因为尽管都在打9.9元喝咖啡的价格战，但实际上消费群体还是难以下沉。
从瑞幸选址数据上看，商场店占据最多，达到了28.13%，乡镇店为8.69%，学校店为8.8%。瑞幸的乡镇店很难变为20%的占比，就像蜜雪冰城的一线城市店面很难占比达到20%多。所以瑞幸今年也开启了出海之路，在新加坡等地开店。
茶饮赛道足够大，竞争也将持续激烈。蜜雪冰城后面，古茗和沪上阿姨都开了1900家左右，说明中端市场未来增速还有一定的空间。而在瑞幸和库迪大战这一年的背后，甜啦啦也开店2000多家，咖啡市场竞争的格局又是否会生变，也许在未来两三年内市场会给出答案。
走在国内各个城市的消费市场上，红底牌匾，白色大字的店名，这是蜜雪冰城、库迪、塔斯汀等新品牌打造的独特LOGO视觉语言，即便100外也能清晰看见店铺。这些品牌正在走过MVP、万店、上市一些列目标中，谁是下一个经久不衰的肯德基、麦当劳？
用品质大店秒杀夫妻小店，这个快餐“隐形大佬”在下沉市场狂飙
一家扎根下沉市场的西式快餐品牌正在加速扩张，朝着“千城万店”的目标挺进。
本文由红餐网(ID：hongcan18)原创首发，作者：艳子；编辑：景雪。
今年以来，西式快餐市场发展强劲。麦当劳表示要在中国新开近千家餐厅，百胜中国则预计今年新增1100至1300家门店……
而红餐网注意到，在广袤的下沉市场，有个“隐形大佬”也低调开启了扩张加速度，它就是国内较早成立的西式快餐品牌之一——派乐汉堡。
据了解，目前派乐汉堡全国门店已经超过3000家。可以说，在麦肯等大牌都觊觎的小镇市场，其已经成功完成抢跑，怎么做到的？
西式快餐下沉“范本”：
用连锁品质大店秒杀夫妻小店
通过访谈多位小镇上的西式快餐经营者，红餐网发现，派乐汉堡在下沉市场的打法主要是开品质大店。
“我新开这家乡镇店的面积有150平，店内配备了儿童游乐场、游戏机等供顾客免费玩，9月9日开业至今生意一直火爆。”派乐汉堡湖南怀化的代理商杨小军告诉红餐网，这是他开的第6家派乐汉堡店，之前的5家店都开在怀化县城，均是40~80平米的小店，第6家店则开在乡镇，走的大店模式，生意超出了预期。
△杨小军开在怀化乡镇的门店
杨小军表示，此前自己对于开乡镇店一直抱有不小的顾虑。“县城人流量这么大，生意也就这样，去到乡镇人更少，生意还能好吗？”
但后来听说派乐汉堡在武汉几乎所有的乡镇都已开店，且大部分门店营收都不错，尤其是在总部亲眼看到那些乡镇店的经营数据后，杨小军吃下了定心丸，果断决定入局，一口气定了3个选址。“6店之后，7店、8店都将在‘十一’前陆续开业。”
在杨小军看来，派乐汉堡之所以在乡镇市场有不错的竞争力，主要在于门店环境干净、宽敞、时尚，产品品质好、价格亲民，加上免费的游乐设施，主打一个高性价比，对小镇青年以及亲子家庭很大吸引力。
众所周知，多个本土汉堡品牌从下沉市场诞生并以此为主阵地发展，西式快餐在下沉市场的竞争已日渐激烈。产品高度同质化后，不少品牌通过低价抢客流，价格内卷之下，能够提供给消费者的创新价值也越来越小。大部分乡镇上的汉堡炸鸡店都是“老破小”的夫妻店，环境差，卫生和食安甚至都难以保障。
而在市场需求端，下沉市场的餐饮消费却在不断升级，一份十几元的汉堡、炸鸡套餐早已满足不了小镇青年社交、聚餐的需求。他们不仅需要更好的产品，还需要更时尚的就餐环境，更潮流的品牌调性去标榜生活态度。
也就是说，在下沉市场，西式快餐的供需出现了矛盾点。长期扎根下沉市场的派乐汉堡及时洞察到了这个机会点，在一众卷低价的汉堡品牌中率先进行了品牌升级。
其不仅在前端注重产品创新，借鉴传统卤味开创了独特的卤辣味型，与市面上普遍的香辣、甜辣、咸鲜味型形成错位竞争；还升级了门店模型，招牌更亮，门店更大更宽敞，而且配备了免费的儿童乐园、游戏机等。
可以说，升级后的派乐汉堡，呈现出连锁大牌的品质感，但价格却很亲民，直接秒杀小镇上的夫妻小店，由此也获得了下沉市场消费者的追捧。
△部分消费者点评
据了解，近几年派乐汉堡开启了扩张加速度，2021年年底，派乐汉堡获得广州“绝了基金”的数亿元融资；2022年，派乐汉堡正式喊出“千城万店”的发展目标。
今年以来，派乐汉堡新开门店216家，截至目前，派乐汉堡门店已超过3000家。
门店突破3000家，
派乐汉堡高速扩张的秘密武器
据派乐汉堡创始人刘焕宝透露，2023年其品牌新开门店，一半以上的门店都是老加盟商开的。
加盟经营是派乐汉堡规模扩张的重要支撑力，而这当中，老加盟商开多店的情况比较普遍，部分前期开了县城小店，后跟随公司的战略方向开始开乡镇大店。
加盟商持续开多店是很多品牌喜闻乐见的场景，派乐汉堡又是如何虏获加盟商“芳心”？
（1）规范化开店，创新品质加盟模式
据了解，派乐汉堡二十多年来秉承的价值观就是“让顾客喜欢，让伙伴成功”，其创始人也多次对外强调，只有加盟店不断增多，每一家店都赚钱，品牌才能基业长青。
由此，派乐汉堡对外也一直要求品质加盟，其对选址和选人都有较为严格的要求，比如对加盟商提出必须要满足“有学习能力，有相关企业管理经验，能亲力亲为”等条件。
据了解，为了帮助加盟商更进一步了解市场，派乐汉堡还和加盟商做了很多沟通工作，包括进行加盟商内部的访谈；带着加盟商去参观、学习做得好的加盟店，也会更多站在加盟商的角度思考问题，并做出一些变革。
△加盟商培训现场
另外，为了在运营端保障加盟商的经营，派乐汉堡加强了督导巡店的频次，更加注重问题发现、解决的及时性。
武汉加盟商吴先生告诉红餐网，之前自己跟运营经理反馈，希望能想办法提升顾客小程序下单的频次，总部很快就做了小程序点单的优惠券活动，极大地普及了小程序点单。
“和营运经理沟通很通畅，不管是对产品的质疑，还是经营上的问题，对方基本都会在第一时间给出答复或处理办法。”吴先生说道。
（2）制定赋能计划，帮助加盟店引流
针对加盟商开店，派乐汉堡会在线上线下给予补贴。尤其对于新店开业，总部制定了赋能计划，用以帮助新店快速打开市场。
武汉居然之家的派乐加盟门店老板吴先生表示，在总部的推广补贴之下，自己的门店近三个月（双平台）外卖单月销售突破了2万单。
吴先生告诉红餐网，他的这家店属于商圈店，整体环境比较吸引年轻人，尤其是放学高峰，经常会有很多学生在家长的带领下进店，附近学校的大学生也经常三五成群到店。
在他看来，门店能实现较理想的业绩，离不开总部的各种指导和扶持。比如总部的营销方案做得好，套餐设计得当，在线上很受欢迎。而且不同时期采用不同的特色产品轮流做引流点，给顾客新鲜感和满足感。关键是总部会跟平台争取推广优惠，变相节省了营销成本。
此外，派乐汉堡对新店的扶持度会更大。就拿广东揭阳市梅云镇店为例，其加盟商林先生说，总部有抖音“500万赋能计划”，自今年6月他的门店开业起，总部就一直给予推广补贴。在线上线下对新店进行推介。他的店仅团购的月核销量就能达到500单，营业额超万元，占到门店月总营业额的七分之一。
（3）做优质食材的供应商，做实“高质低价”竞争力
自成立之初，刘焕宝给派乐汉堡的定位之一，就是优质食材的供应商。换句话说，为加盟门店提供稳定优质的产品被派乐汉堡看做是加盟品牌的本分。而这也是很多加盟商选择派乐汉堡的关键因素之一。
上述几位加盟商也都提到，派乐汉堡的产品让人放心，品质有保障，卤辣系列也很受市场欢迎，而且产品更新较快。
对品质的追求是深刻在派乐汉堡骨子里的品牌基因。红餐网了解到，刘焕宝在创立派乐汉堡前，曾在肯德基工作过，其对原材料品质和工艺流程有自己的理解和坚持。
发展前期，刘焕宝对派乐汉堡的定位是“人人都吃得起的品质汉堡”，低价却不低质，很多原材料的供应商和肯德基的一样。此后，几十年的发展历程中，派乐汉堡始终坚持供应链的建设与完善，刘焕宝很清楚，供应链是西式快餐门店发展的根基。
公开资料显示，派乐汉堡的原材料供应商名单里，包括基快富（美国调味料公司）、益海嘉里、雀巢、麦西恩、圣农等全球知名企业，门店原材料全部由厂家直接供货，无中间环节。
此外，为了保障终端门店货物的及时稳定供应，派乐汉堡多年间先后在全国建设了10个仓库，构建了现代化的物流网络体系，而这些投入又进一步提升了派乐汉堡产品的高质与高效。
数十年的供应链布局与优化，坐实派乐汉堡“高质低价”的竞争优势。而这或许也是其打败众多同类竞争者，在下沉市场游刃有余的主要原因。
小 结
近年来，随着低线城市的餐饮消费逐渐向高线城市看齐，品质化西式快餐在小镇上也显现出较大的市场增量空间。
我们看到麦肯在加速挺进下沉市场，而作为本身扎根下沉市场的派乐汉堡也在开启新一轮加速扩张。为实现规模扩张，派乐汉堡甚至提出三年不要利润，投入更多资金到市场，帮助加盟商提升营业额的策略。
不计成本投入，朝着“千城万店”的目标挺进，可以预见，西式快餐在下沉市场的这场争夺赛将愈演愈烈。
注：本文配图由派乐汉堡提供，红餐网经授权使用。
四川老板开烧烤店利用“烧烤免费不要钱”年赚102万，进来学学
今天给大家带来的案例是：一个45岁的农村妇女，白手起家，靠卖烧烤，利用“烧烤免费不要钱”的策略，年入102万。如果你恰巧也是做餐饮遇到了难题，那么同样可以借鉴这个方法，多的不说，每个月多赚个三五万是正常的的事，比你辛辛苦苦靠体力赚钱轻松高效得多。
【1】故事背景
李老板就是今天要给大家介绍的案例的主人公。她人到中年历经沧桑，命运给了他最糟糕的剧本，她却凭着自己不服输的劲改写自己的命运。
李老板原是在家务农的一个农村妇女，平时做点手工在集市上卖钱，丈夫在外打工赚取生活费来供养一家老小，日子虽算不上富足，但也能够勉强维持。可老天总爱给平凡的人生开玩笑。她的丈夫在一次交通事故中，瘫卧在床，生活的重担一下就压在了她的身上。
再靠以前做手工肯定是养不活一大家子，进城务工又照顾不了丈夫小孩，无奈之下只得找亲戚借钱准备做点生意。村里的人都对她的遭遇抱有同情，小李在大家的帮助之下化悲痛为力量，决定去当地的一个镇上开一家烧烤店。
每天晚上她暗暗下决心“四川女人不服输，我要自立自强，打出一片天地”。在她精心筹备之下，烧烤店终于开了起来。在开业的时候，这李老板靠着开业活动确实吸引了不少顾客，但是等活动的新鲜感一过，他发现顾客越来越少了，李老板开始越来越焦虑。
为了赚钱，李老板在村里找到了一个大学生，将她引荐给一位多年经商的家门，在这个商人这里取经之后，李老板决定推出一项大胆的活动，抱着赌一把的心态看看能不能成功，没想到，这还真的让她给赌对了，在短短的一年时间里就盈利了一百万，你说这厉不厉害？
【2】活动方案
一、烧烤免费吃；
二、顾客进店就送100瓶啤酒。
以上两招，就是李老板推出的活动，这样的活动一看就是亏本的活动，但是人家李老板不仅不亏钱，反而一年赚了100万，赚了个盆满钵满。这到底是怎么回事呢？
【3】盈利分析
我们都知道，卖烧烤的最大利润来源就是啤酒，那如果把这一部分利让出去，是不是就能吸引来一大批爱好者？所以李老板就狠心把活动力度做到最大，进店就送100瓶啤酒。至于这100瓶啤酒怎么个喝法，还是李老板说了算。
案例中采取的“小招”是本专栏收录的营销智慧中很少的一部分，如果你现在经营困难，如果你缺少顾客，如果你的产品卖不出去，不妨可以在专栏合集中找找是否有适合自己的行业，看看聪明人是怎么做生意的。
首先顾客要充值58元成为会员才能领取；其次这个啤酒是不能带走的，只能在店里喝，如果喝不完那就存在店里下次再来喝。
这个时候消费者一算，一瓶啤酒6块，100瓶600块，现在只要58元就可以拿到，那不是捡到大便宜了吗？活动一推出加上社交网络平台上的宣传，马上就达到了一传十，十传百的效应，吸引了大量的人来参与。
这个时候可能有人就问如果顾客只喝啤酒，不消费其他的，那怎么办呢！这个问题李老板也不是没考虑到。一瓶啤酒市场批发价也就1块钱左右，就算是只消费啤酒，那最多也就是亏50元左右。
而且这一百瓶啤酒不可能一次性喝完，顾客至少会到店消费10次，大多数顾客是会点烧烤配啤酒的。烧烤店的烧烤呢，按30%的利润算，一个顾客在多次到店消费的前提下只要稍微点几串烧烤，老板差不多就可以回本了。所以，总的来说李老板是不会亏本的。
那这个免费吃烧烤又是怎么回事呢？这其实是李老板锁客的一个手段而已。只要有顾客充值58块钱成为会员，李老板就会把这些会员拉入了一个群，每个星期都会在群里搞抽奖活动。中奖的顾客呢，就可以享受一次免单的福利。
这样一来不就是相当于免费吃烧烤了吗？而且这样的福利每周都有，人都是有赌性的，这次不中的话，那下次万一就中了呢？李老板就是通过这一招就锁定了顾客的长期消费。假如你是顾客，抢到了免单，但是却在其它店里买了烧烤，那这样子不就白白浪费一顿免费烧烤了吗？
最后李老板就是靠着这样的招数，一年赚了102万，日子越过越红火，有的时候辛辛苦苦打工一辈子赚不到什么钱，转变一下思维，格局打开，这钱不就来了吗?
今天这个案例只截取了下方课程很少的一部分，这套案例至少还有三个盈利点。看完你就知道，为什么聪明的老板赚钱就那么简单。这些方法，你都可以直接复制，应用在你的生意上。同时课程里涵盖了有380多个门店，600多套活动模板，总有一个适合你，真实、有效、易复制，你一定要去学学。
三两千块就能在农村做的小生意，这几个，月收入都能上万！
当下，对于混迹于城市、干最累的活、拿最低的工资、自己挣钱都不够花的农村人，不如回到自己家乡去做一点事情，因为在城市里耗下去真的没什么意思，不会有什么出头之日的。而目前的农村，也并不缺乏挣钱的途径，譬如以下这几种小生意，投入三两千块钱，做好了也能实现月收入过万，我这里给大家推荐一下供参考。
卖猪肉
生活在农村的人，只要你踏实，肯干，那一定是有钱赚的，譬如当下你有一辆三轮车或微型车，一大早就去屠宰场拉两头杀好的猪肉，每个乡下村庄去跑，去叫卖。这个生意本钱小，来钱快，只要有个三两千元，就能把生意做起来。
现在很多乡村都是一些留守妇女儿童，还有一些老人，行动都不是很便利，造成鲜猪肉短缺，村民们为了买点猪肉大老远跑到镇上集市去购买。你每天把鲜猪肉送到乡下，也给乡村提供了方便，至于说到一天能赚多少钱？对于会做小生意的人而言，月收入过万没问题。
收废铁
这也是许多人看不上眼的小生意，现在的农村，生活基本上跟县城没什么区别，这就让很多人对收废铁这项工作产生了一种不屑的心理，觉得这份工作太脏了，就是个垃圾处理员、不体面、怕被人看不起，于是大家就不太看得起这样的小生意。
其实在农村收废铁，本钱不大，也就是三两千元可以开始干的，做起来赚钱比外出打工强。现在市场上废铁收购0.9元/斤，拉到废品收购站里去卖1.05/斤，一斤就挣0.15元，一天收个几百斤，一个月轻松收入一万多，还没有一点风险。
卖卫生纸
这是千家万户都会使用的快消品，只不过每个家庭使用的质量不一样而已。一个生活在农村的人，你只有三两千元的本钱，可以选择到一些附近的造纸厂，批发一些生活用纸，到农村市场去销售。
现在网上有许多利用这个小生意在骗流量，其实，在农村卖生活用纸确实是能赚钱的，因为这个产品不霉、不烂、不变质，销售差价大。譬如一模一样的东西超市卖十几块一提，而你可以卖十五块两提，依然是能赚2.5元/提，就这样走村串户一天卖个200提，一个月也能收入上万块，而且是稳赚。
贩卖土鸡蛋
农村的土鸡蛋都是纯天然，无污染的，是城市餐桌上的香饽饽，但农民没有渠道，所以，销售起来很困难。那么，一个农村生意人，就是三两千块钱的本金，也能去做贩卖土鸡蛋这个小生意，自己赚钱的同时，也能帮助养殖户致富。
做这个小生意，要先联系好销路，譬如城市里的农产品批发市场、高档社区生鲜店、月子中介、城里老年活动中心、幼儿园食堂、高端饭店等，这些地方都需要大量采购农村土鸡蛋，一个人能把这个小生意做起来，那一个月不止挣个一两万。
综上所述，以上这些农村小生意，都不需要大本钱投入，三两千元就能开始干起来，只要把生意做上路子，一个月收入过万不难，这就比外出务工强多了。今天就和大家分享交流这么些，感谢阅读。
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