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高楼林立是什么意思(林立是什么意思)

高楼林立是什么意思(林立是什么意思)

真正的领导者,都具备这5项特质

在品牌林立的奢华酒店“军团”中,丽思卡尔顿可谓一个传奇。

这个业务遍及30个国家和地区、员工近4万人的酒店品牌,除了被众多政商名流视为出行下榻初选之外,一个广为人知的故事是:时装天后可可·香奈儿在去世前的37年间,一直以巴黎丽思卡尔顿套房为家。

本文中,丽思卡尔顿酒店集团联合创始人、全球备受尊敬的企业家霍斯特·舒尔茨分享了丽思卡尔顿赖以生存的管理秘诀,讲述了他在领导力构建方面的思考与智慧,对于各个行业的领导者,都具有一定的借鉴意义。以下,Enjoy:

01

你算得上一名

真正的领导吗?

具备领导力的人,其心中一定有一个预期的目标,并能带领别人一同实现这一目标。

管理者不会这样,他们只会管理工作流程,督促人们完成工作。领导者则会营造出合适的环境,让人们主动为实现目标而努力工作。

在我的职业生涯中,我的下属曾同时管理着65家酒店。有一天,我把这65家酒店逐一梳理了一遍,最后发现,其中只有5位酒店经理堪称真正的领导者,其他60位经理都只不过是管理者!这真是个发人深省的结论。

你问我判断的依据是什么?其实我问了他们每个人一个问题:“你的酒店明年会是什么样子?”

大多人给我的回答是:“呃,如果我能有个更大一点的舞厅……如果我们能把酒店重新装修一遍……如果这里的员工再提升一点职业道德……”除了借口还是借口。

甚至有一两位经理对我说,他们的经营水平可以用“中等偏上”来形容。什么?“中等偏上”的意思就是夹在“好”与“差”之间,比上不足比下有余。

然而,有5位经理对我说:“到了明年,我这边社区里的每个人都会爱上我们的酒店!那时情况一定很棒。”

这5位经理在朝着一个美好的未来而努力,就算他们一路上可能会被坑坑洼洼绊倒,他们也能重拾决心,起身继续朝着远方前进。他们会带领手下员工实现目标。

我把本文中阐述的主要观点,用图1总结了一下。

图1 嘉佩乐酒店集团领导力模型

第一点,知晓愿景。组织的愿景是什么?为了这个愿景我要做哪些事?

第二点,理性地做出决策,以实现组织愿景。但你不能把这一切只藏在自己心里,你要与团队中的每一个人都做好沟通,清楚地把你的决策告诉他们。

第三点,着手执行计划。制定出切实可行的行动步骤逐步实现愿景,绝不让自己因为其他干扰因素而分心。

第四点,保持专注,永远专注于自己的目标。不要找借口,不要做过多解释。

第五点,为员工加油鼓劲,激励他们与你一起坚持不懈地追求卓越。

这一切听起来确实不容易!但如果你下定决心,做出我们上文探讨过的那些重要决策,你一定可以取得成功。你会发现,你也可以很自然地领导别人。

当梦想照进现实时,你会觉得付出的所有努力都是值得的。那时你会发现,你已经把自己打造成了一名领导者,你的领导力会为你带来回报。

02

只会“凭感觉”的领导

不是好领导

有时一些组织的领导会懒得给组织安排正式的经营效能评估,尤其是不愿支付昂贵的评估研究经费。他们对此的解释多半都是老生常谈:

“我们今年太忙了,明年再说吧。”

“这太贵了。”

“那些评估机构就是为了多赚你一点钱。”

“我怎么知道他们的结果是否客观准确呢。”

“看我们的利润表就够用了。”

对于我来说,想在不做评估研究的情况下领导一个组织,就仿佛是在一片没有场地标记的橄榄球场上指挥球赛。

了解一家公司的经营现状十分必要。评估工作能让我们知道自己的想象与现实之间有多大的差距。

我有没有设定业务发展的具体目标?

我有没有决心在市场竞争中取得领先?

我是不是要立志成为行业中的“第一名”?

如果不去评估现状,我就没办法知道需要弥补哪些差距,也就不知道我要努力提高哪些方面。

凭感觉行事是很多企业家的做事风格。他们在创业之初大多会依靠“直觉”。是“直觉”让他们发现商机,发现市场上的产品或服务空白,从而吸引客户的关注。

当然,这种方法不算坏。我们很敬佩那些具有远见卓识者,他们像是天生能够在各自领域有所成就。

但曾经的灵光一现,现在又如何呢?这些人当初的天才聪慧,到如今还能否让他们创造出从前的成果呢?未来还会继续这样做吗?

对于企业家来说,只有“灵光一现”和“直觉使然”是远远不够的。

还有一些企业家非常执着于财务报表,但就统计数据本身来说,它们只不过是上一季度或上一年的简单总结。等企业完成了数据汇总与发布工作时,这些数字应该已经过时了至少6个星期。

过往数据上的盈亏,并不能说明你们明天或明年的经营状况,它们无法成为未来经营的指南针。从这个角度而言,这些数据的作用十分有限。

03

评估哪些事

现在我们该谈谈最重要的问题了:作为领导,该评估哪些事?

我认为只需要评估四五个重点事项,否则你会被无数的细节困在原地,从多久擦一次窗户,到回形针卖多少钱,都成为你要考虑的问题。你将被淹没在无边无际的统计数据之中,找不到方向与尽头。

从我自己的经验来说,以下“三件大事”是我会评估的事项。你也可以根据自己的情况,添加一两项参考价值够高的事项。

1.顾客满意度/忠诚度

对于这个问题,你不能凭空猜测,必须借助定期的问卷调查(纸质问卷或线上调查)来询问顾客的想法。以下这几个问题最具参考价值:

“您再次光临本店消费的可能性有多大?”

“您把本店推荐给朋友的可能性有多大?”

对我来说,当总评分低于满分的90%时,就必须引起我们的注意了。我会想知道:为什么顾客觉得自己不会再来消费了?问题出在我们身上吗?出现的是我们可以纠正的问题吗?

我手下的每一位酒店经理都知道,只要我发现顾客没有勾选问卷最上方的两个得分选项(9分与10分),我就会亲自介入调查原因。

我会打电话问:“所以我们要如何解决这一问题呢?我们要如何让下个月的得分重回9分以上?我们要做些什么?”

2.员工满意度

员工对工作环境的想法与感受就和顾客满意度一样,对一个组织的健康至关重要。

再说一遍,不要以为每个员工都是乐天派,只有那么一两个员工爱抱怨。你必须定期调查员工的想法。

如果你只按照几句道听途说的消息做决定,一定会误入歧途。正规科学的问卷评估可以让你知道员工的真实想法。

如果有8名员工觉得他们的设备不够用,这便是一条重要的信息;如果只有1个人这么说,那你就可以先把这件事放放,等见到更多的信息依据时再说。

经过多年的调查分析,我可以负责任地说,员工满意度的调查结果就算只下降1%,也会对公司的最终效益产生明显的影响。

排除其他的因素,员工满意度下降意味着员工流动率将上升。更多的人会带着一身工作经验离开你的公司,而为了顶替他们的位置,你会付出更多的经济成本。

员工满意度评估能让领导者了解现状,并且让一个组织知道如何行动才能保持组织健康。

3.关键指标

第三项重要的评估项目则是着眼于未来。这项评估是为了预估半年或一年后的发展状况。

到那时,顾客还是会一如既往地选择我们的服务吗?他们的忠诚度是否会有所动摇?

到时候,我们的顾客年龄是会更年长还是更年轻,抑或是与现在一样?客人的消费金额是会保持不变还是有所下降?

例如,在酒店业务中我们会关注预订量。比如,后面的1月、4月或10月已预订房间的比例与上一年同期相比有何变化?与两年前同期相比呢?这些数据会让我们了解在客户挽留和客户拉新方面的工作成效。

作为领导者,你还要时刻关注宏观经济趋势。我记得我在1980年时就注意到了经济衰退的迹象。当时失业人数攀升,通货膨胀率为12%~13%,而美联储一直试图通过提升利率来拉动就业。

那时候我在密歇根州经营迪尔伯恩凯悦酒店,密歇根州到1982年秋天失业率已高达14.5%,领先全美国。

对此有所预感的我召集了一次全体员工大会。从部门经理、厨师、前台接待员到最新来的服务生都参加了大会。

我说,“各位,我们明年要迎来经济衰退了。别问我是怎么知道的,我的判断没错,我很肯定。的确,我们现在手中有很多团体预订的订单,有各种会议之类的活动,但客人可能会随时取消,我们要尽力留住每一位可以留住的客人。

“经济衰退意味着什么呢?我们酒店有5家餐厅。假设一对夫妇一般每个月出去吃4次饭;而到了经济危机期间,他们虽然不至于一次都不出门吃饭,但可能每个月只会来3次;这意味着我们的营收会下跌25%!

“从现在开始,我们每一个人都必须千方百计地留住每一位客人。否则,到了明年的这个时候,你们可能连工作都没有了。这是件很严肃的事情。”

那天,我走出会议室时,听见几名门卫和行李员正小声地聊着什么。当他们看到我时,马上就闭嘴不说了。这有点奇怪。

恰好,这几位员工都是非裔,我在心里暗暗猜测:他们肯定是在说我这个白人老板的坏话,他们肯定觉得我是为了催他们干更多活儿。

20世纪80年代初的那次经济衰退让市场饱受打击,但我们成功地存活了下来。

事实上,我们那年的经营业绩还很不错,而其他行业都遭遇了裁员之苦。原因何在?因为当时的我们都在尽力让客人继续喜欢我们的酒店。

后来,我离开那里去了另外的岗位。直到25年后,我才再一次回到了迪尔伯恩凯悦酒店。让我没想到的是,两名当年的门卫竟然还在那里工作,而且认出了我。

“舒尔茨先生,能与您再见面真是太好了!”他们惊呼道,“我们永远不会忘记经济衰退那年您做过的事。其实,当时听完您的会议,我们还聚在一起讨论了一下要如何让客人满意呢。”

那一刻我的内心充满了自责,觉得自己当初不该那样揣测和误会他们。“我要感谢当初你们和大家做的一切!我们一起挺过来了,对不对?”我说。

随时关注经济风向标并快速做出反应,这一点拯救了我们所有人的生活。

作者:霍斯特·舒尔茨,董事长兼首席执行官,丽思卡尔顿酒店集团联合创始人兼前首席运营官。

【妙笔生花】《高楼林立》

#妙笔生花创作挑战#《高楼林立》

文/罗兵

​行走在井研这座城市,

​有许多高楼林立,

​面对你,

​我常常想我自己,

​是不是应该化作一只燕子,

​飞进你的窗里。

​没有一间屋子属于我自己,

​没有一片土地有我衔来的春泥。

​飞行的路上只有我的轨迹,

​和陌生的你,

​对于井研这座城市,

​我只是匆勿过客而已。

​对于你,我没有什么意义,

​没有人告诉我你到底在哪里?

​漫天飞舞的失意,

​让我格外的小心翼翼……

​依墙而立,我和谁相偎相依?

​水泥浇注的城市,

​笼罩着忧伤孤寂。

​我清瘦成一支笔,

​在那里一个人写诗。

​腹中的诗意,

​有含混不清的意思。

​生出想象力,

​沿着通体透明的你,

​在高楼林立的这座城市,

​在风姿绰约的走动中寻觅,

​看流言和苔藓爬满屋际,

​满肚的文字发育成诗。

《​字和词》

文/罗兵

​从一个字到另一个字,

​从一个词到另一个词,

​每一个字都有意思,

​每一个字都横平竖直,

​每一个词都可以连起,

​字里行间,诗情画意,

​意象在我心里互相拥挤,

​灵感在我细节的间隙里。

​停不下脚步的寻觅,

​只有词语互相联起,

​才能表达相思的意义。

​依赖着字,使用着词,

​我不得不小心翼翼。

​一条我为之心碎的小溪,

​和我相偎相依……

​启承转合的生活里,

​有一种简单而又朴素的美丽。

​文字的墨香也需要修饰,

​正如这个秋季,当我再次想起——

​发现了一个字,又发现了一个词,

​都充满了如秋雨绵绵的相思……

《杯子里的茶叶》

文/罗兵

​杯子里有茶叶,

​倒入开水时让它惊慌失措,

​莫名其妙,四处飘散。

​茶叶的芳香隐入我的孤独感,

​在我的心中下沉缓慢……

​茶的颜色已经被蒸发在水上面,

​没有一片没有沉淀,

​漂浮在我内心的情感。

​歌颂或者怀念,

​茶叶从我的舌尖,

​找到自己的芬芳和甘甜……

《今年秋天》

文/罗兵

​今年秋天,下了些雨,

​秋雨绵绵,有些湿但不寒。

​没有你的出现,

​看不见你的脸,

​情感四溅的内心里面,

​我的眼睛缺少发现。

​我行走在开满紫薇花的街边,

​清晰地看见地上面的紫薇花瓣。

​这样来的秋天,

​我无法拒绝秋雨的缠绵。

​遥远的地方也有落叶一片,

​覆盖着我羸弱的诗篇。

​但无法覆盖你的脸,

​这才让我有足够的时间,

​静静地把你想念……

​为什么是今年秋天?

​我应该抓紧时间,

​寻觅草屋一间,

​让我给你爱和浪漫。

​乡间袅袅升腾的炊烟,

​就如我的情感,

弥满了你的心田。

公司内山头林立怎么办?要站队吗?

#记录我的2023#

我之前任职的一家公司,股权比较分散,十多个创始股东组建了一家公司来控股这家公司。

但创始股东中只有三个在公司任职,分别任职董事长,总裁和财务副总裁。其他股东都已经退出管理,但是仍然留下很多当年跟随他们的老人。分别在各个部门担任重要职务。

我入职后,听老员工们说,这个是谁谁谁的人,那个是谁谁谁的人。听着,觉得神奇,只做过小公司的我,觉得不都应该是老板的人吗?

好吧,我单纯了。像我这种只会埋头苦干的员工,确实,看不清各个山头的情况。

到了股权变更后,其中一个股东一家独大,开始清洗老员工,才发现,不管你是什么高层,包括董事长,总裁,财务副总裁,销售副总裁,生产副总裁,都是可以清洗的。

而且是分批次,轮动清洗,有先后顺序,不管你是不是技术骨干,销售精英,管理高手,都清洗了。

没有什么人是用钱买不回来的[尬笑]。我以为我没有山头,只是埋头苦干,但,到了清洗的时候也是宁杀错一千,不放过一个。[震惊]

所以,山头林立,无论你有没有站队,你最终还是被站队了。[笑哭]

发生的事情,无论你有没有做,都不重要啦。[流泪]锅是背定的。

图片来源于网络

图片来源于网络

用房还高楼林立写一句话?

欧洲的小国林立,在人类文明发展中实属正常,中国的统一才是个例

众所周知,古代四大文明区域分别是中国、古印度、中东地区、地中海区域,然而这四个地区中,古代印度除了孔雀王朝昙花一现大多时间都是诸邦并立,中东地区在波斯帝国和阿拉伯帝国之后也陷入了长久分裂,地中海区域更是从罗马帝国之后直至今日没有统一的帝国,只有中国一直保持着统一的局面。

早期人类文明

即使放眼今日,全球范围内面积超过400万平方公里的国家也仅仅只有六个,分别是澳大利亚、巴西、美国、中国、加拿大、俄罗斯。然而这六个国家中,除了中国是在数千年文明演变中逐渐形成的,其他五个国家的形成都要归功于大发现时代的殖民扩张。

这五个国家虽然疆域辽阔,但却没有长久的文明发展,而是近代殖民扩张造就的突兀产物。其中澳大利亚、加拿大、美国都是在日不落帝国的全球殖民中形成的,而巴西则是更早的葡萄牙殖民者繁衍而来,俄罗斯的版图则是在殖民时代向东征服了成吉思汗的子孙不断扩张形成的。

由此看来,全球范围内似乎都找不到像中国一样的案例。这表明在地球上,可能欧洲非洲的小国林立才是主流,而似中国这样的大统一国度才是让人不可思议的。那么为何只有中国能够长久维持统一,其他文明区域却做不到?那么将中国与其他文明区域相互比较就能找出其中的原因。

1、地理环境的影响

在最古老的时代,人类文明要想发展就必须要有好的地理环境。我们来看看上文提到的四大文明区,其中印度三面环海、北面群山包裹,中国北部西北是戈壁,西南是高原山地、东北则是冰天雪地,这两个地区的地理环境相对封闭;再来看看中东和地中海地区,中东与欧洲、埃及相连,北部空旷,而欧洲地区更是一马平川,可以说这两个地区是一览无余、来者不拒。这样看来罗马帝国、波斯帝国、阿拉伯帝国的形成真的是很艰难的。

所以首先,中东、欧洲的地理环境就已经成为他们不能统一的一大要素。印度、中国的地理环境其实很相似,只要防住北边游牧民族即可。中国为了抵挡游牧民族多次北上,并修建了长城作为防守和进攻的前哨站,反观印度只有一个开伯尔山口要守,可印度却连这都守不住,最后被北边的民族南下殖民。

2、宗教影响

在古代,大多数的战争都伴随着宗教因素,像欧洲的十字军东征、阿拉伯帝国的征服都是其中的佼佼者。而这一现象在中国却很难见到。

自上古商朝时期开始,王权就逐步超过神权,到了周朝,礼制的诞生奠定了中国成为世俗社会的基础。随后的诸子百家兴起,大多讨论国家民生,很少有人认为虚无缥缈的“神”能够为国为民带来好处。到了汉武帝时期,儒家开始占据主导地位,“神”从此淡出了古代中国的视野,而其后哪怕佛教道教兴盛,也只是皇权手中的工具罢了。

在中国,中国人一直关心的都是活着的时候如何,而不是死的时候如何。西方宗教的死后轮回、死后升入天国从来都不是中国人所热衷的。

其他文明区在古代宗教却是占据极其重要的地位,罗马帝国后期、中世纪时代的基督教,权力最盛时期国王任免都在教皇一念之间;阿拉伯世界更是兴起于伊斯兰教,王朝也伴随着教派更换;印度的印度教、佛教等宗教层出不穷。宗教的狂热使得各个地区互不统属,爆发多次异端战争,战乱不休。

3、主体民族的影响

在中国,华夏民族就一直占据着主体地位,主体民族的占比一直在90%以上,这使得历史上的其他民族面对华夏族时只能像水花落入大海一样融入,成为大海的一部分,而不能污染大海,这也是其他文明无法比拟的优势。

像欧洲的罗马文明的罗马帝国,鼎盛时期其主体的罗马人只占据帝国人口的10%,而征服的日耳曼人、凯尔特人等却占了90%,后面中世纪时拉丁人、日耳曼人、斯拉夫人三分天下,甚至这三民族还在不断细分独立(比如都是斯拉夫人,却分离出俄罗斯、捷克、波兰、塞尔维亚等十多个国家)。

南斯拉夫地区有8个民族

印度更是不用说,古代除了孔雀王朝短暂统一,大多时间都是土邦林立,民族甚多,据统计现今印度仍有100多个民族;而中东地区也是民族更迭不断,波斯人、阿拉伯人、突厥人先后称雄,纷争不断,并无占绝对人数优势的民族。

4、语言、文字的影响

世界各文明最早使用的文字都是象形文字,而在文明的发展中,其他文明都抛弃了象形文字,使用表音文字。只有中国至今还在沿用象形文字,这样做的好处在于,虽然各地方言产生变化,但文字没有变化,各地区的人都能看懂对方写的什么,因此不同地区的人都有着同样的文化认同,这也让我们能够读懂几千年前先贤们所写的书籍。

在世界范围内大规模使用的表音文字则不同,文字随着语音的变化而变化,同一个事物,同一个国家不同地区的人却有着不同的语言和文字,欧洲目前每一个国家几乎都有着自己的语言文字。

而印度更不用说了,堪称语言博物馆,拥有约2000种语言和55种文字,其中官方语言都有18种。中东地区也是由波斯语、土耳其语、阿拉伯语三种语言分庭抗立。

5、思想上的影响

我国自商周时代就有了“统一思想”的雏形,如《礼记》中的“普天之下,莫非王土”就是统一思想最早的体现。我们国家的“大一统”思想可以说是全球独一份的,不同于时常所说的“大统一”仅包含地缘上的统一,“大一统”范围更广,涵盖了国家政治、经济、文化、思想上的高度统一,这样的思想在世界其他文明中是不可理解的。

在秦始皇时代,秦始皇的统一六国、“车同轨、书同文、行同伦”、统一度量衡、货币,就是从地缘到经济、文字、政治上的统一。到了汉武帝时期,“罢黜百家,独尊儒术”,让我国彻底完成了“大一统”。此后中国不论是汉人统治者还是少数民族统治者都以“大一统”为目标,也确立了中国数千年的“一统”局面。

秦皇汉武

再来看其他文明区统一帝国的形成,不论是欧洲的马其顿帝国、罗马帝国,还是中东的波斯帝国、阿拉伯帝国,亦或者是印度的孔雀王朝,几乎都依赖于雄才大略的君主的一系列征服才得以形成,然而这种征服并没有做到“一统”,在这些征服的雄才君王死去之后,帝国往往陷入分裂以及动荡(最有代表性的就是马其顿帝国,亚历山大死后迅速分裂)。

6,选官制度上的影响

在文明发展的早期,各个文明、国家的制度都大同小异。统治者在早期要想统治稳固,都是采取“任人唯亲”的模式,这样做的坏处在于产生阶级固化,久而久之阶级矛盾就会出现,小国寡民之时,统治阶级还能稳固政权,随着国家的扩大,这样的制度就注定会被抛弃。

在中国,选官制度一直在变化,从先秦的贵族政治、汉朝的察举制、魏晋南北朝的九品中正制,贵族、外戚、士族轮番上阵,并没有完美解决选官制度上的问题,因此汉朝覆灭后出现了长达数百年的分裂割据局面。

直到隋唐时期,科举制出现,让帝国统治者摆脱了只能任用外戚、贵族、门阀士族作为官吏的局面,形成了一个足以抗衡贵族、外戚、门阀的新集团——文官集团。另一方面,科举也打破了政治由贵族、门阀把持的局面,下层人民有了向上发展的空间,社会底层上层互通流动,这样一来阶级矛盾便减弱,社会便会变得稳定,统一的帝国也就不再轻易崩溃。

科举制度

反观其他文明区域的帝国,并不能摆脱外戚、贵族政治的枷锁,当帝国伟大君王死去,军阀、贵族便往往拥兵自立,割据一方。

综上所述,我们不难看出,在人类文明发展的四大区域内,只有中国能够保持长时间统一是有原因的。

印度除了在地理环境上与中国类似外,其他因素从民族、文字、语言、制度、都不利于统一,甚至在古代印度,除了孔雀王朝恐怕没有哪一位印度人有心统一;再说中东,中东地处亚欧非三大洲交接处,战争不断,民族更迭,波斯人、阿拉伯人、土耳其人相互碰撞,没有任何一个民族能够主导中东局势;最后是欧洲,欧洲虽然95%的人都属于印欧人种,但欧洲人自己却细化了很多民族,并且地形开阔,注定无法完成统一。

中国高楼林立,却被人说高楼大厦不能代表繁荣,真是这样吗?

中国从一穷二白发展到现在,成为了全世界综合国力第二的国家。最显而易见变化之一就是城市发生了翻天覆地的升级优化,城市里高楼林立,城市大道里车水马龙。

中国的发展超越了太多的国家,中国90年代可没有现在光鲜,那时候人们穿的衣服是灰黑色,城市面貌也是灰色的,哪有什么高楼大厦。那时候中国人民无不艳羡发达国家或地区的城市霓虹和高楼大厦。那时候的发达地区也以中国没有高楼大厦而揶揄,即便现在有些了解和不了解中国发展的人还在有意或无意的酸:“哈!你们吃的起茶叶蛋吗?你们重庆那边没有这么高的楼吧!”

而那些知道中国发展现状的人,知道自己国家或地区比不过,于是他们又换了一套说辞,并且这个说辞还洗脑了不少中国人,那就是著名的:“高楼大厦不能代表中国繁华和发达”。我对此嗤之以鼻,以前发达国家发达的标志之一就是各种高楼大厦,电影中也是这么演的,结果等中国城市高楼大厦林立超越了那些所谓的发达国家或地区时,高楼大厦却不能代表国家或地区的繁荣了,这就是双标啊!

中国不管怎样发展,发展成什么样,你们这些心理失败者都会找各种理由来酸,那些说辞不过是你们无能的狡辩。这些无能的狡辩几乎天天在发生着,尤其是在网络上,每当视频中是中国繁荣的城市景观时,那些苍蝇嗡嗡叫就出来了。本文就要驳斥那些无能的狡辩。

我们先以高楼大厦本身的作用价值来说明,我们说的高楼大厦是高楼大厦本身和其配套组成的。中国的这些高楼大厦由各种钢筋水泥组成,高楼大厦越是大和高需要基建技术和成本越高,满足的功能也就越多。高楼配套由各种设备设施,门前的各种绿化、宽敞的多行道马路等等组成。中国的这些高楼大厦功能齐全,整洁靓丽、大气磅礴,有些大厦集工作、吃、住、娱乐于一体。这些难道不比一些发达国家或地区低矮旧的楼房及其配套便利的多,有趣的多吗?中国人逛街的乐趣绝对高于那些国家和地区。

中国的高楼大厦干净整洁,安全有序,生活丰富意味着社会软件配套方面也是匹配的,反应着人民素质高,社会秩序良好,社会经济运转良好,处处洋溢着欢声笑语。中国大厦里面绝对不会出现流浪汉,或者在阴暗角落给自己打针或吃药的瘾君子。

其次,高楼大厦的建设也是匹配社会发展的,通常与经济繁荣和发展相关。越是发展较好的地方地价越贵,开发商或建设者为了节约成本肯定要把楼往高的建,君不见纽约也是高楼林立乎!这些大厦吸引着各种各样的商业机构、企业、银行和其他金融机构,这些机构可以促进经济增长和创造财富,这些恰恰证明该地商业运转良好,该地繁华啊。

另外,高楼大厦难道不是一种固定资产吗。这些高楼大厦反而就是财富的锚定物和体现啊,当纸币不值钱时这些固定资产才是真财富。这些大厦的资产价值难道不比低矮旧的房子强些吗?如果各个国家的纸币都以本国的资产为锚,这些资产包括基础建设、工业能力、固定资产等。很明显中国的信用价值最高。而构成这些资产,构成强大的信用价值,中国城市的高楼大厦不可或缺。

中国城市繁华的高楼大厦也构成了对未来美好的强烈预期,预期及是希望,这可比某些发达国家低矮旧萧条之感形成强烈对比。中国城市的高楼大厦是中国式现代化的缩影。

综上所述,中国的高楼大厦不仅代表了中国繁华,还是中国安全、有序、法治、科技进步、希望的象征啊。

中国人自信起来吧!

#所见所得,都很科学#​